Анализ позиций товаров и услуг на примере сотовой сети Билайн
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
.1 Общие сведения о системах радиосвязи. 5
1.1. Классификация. 5
1.2. Развитие сотовой связи.
Би Лайн крупнейшая сеть сотовой связи. 7
Качественные изменения, которые происходят с сотовой радиотелефонной связью за ее недолгую историю, позволяют, с известной степенью условности, говорить о трех поколениях систем сотовой связи. 8
Группа компаний «Вымпелком» является в настоящее время крупнейшим провайдером сотовой связи в России, предоставляющим свои услуги под торговой маркой БИ ЛАЙН. Группа компаний «Вымпелком» является оператором сетей сотовой связи стандартов GSM и D AMPS на московской лицензионной территории, включающей в себя город Москву и Московскую область. Группа компаний «Вымпелком» обладает лицензиями на предоставление услуг сотовой связи на территории с населением около 100 млн. человек (68% населения России). 9
1.3.Сравнительный анализ цен, возможностей и
качества предоставляемых услуг на примере трех московских компаний - «ВымпелКом», «Московской Сотовой Сети», «Мобильных Телесистем». 16
1.3.1.Информационные технологии в создании
сотовых телефонных сетей. 18
Технологическая база сети работает на основе организационно-технических достижений всех предприятий, входящих в холдинг “ВымпелКом”. Во-первых, при построении большой технологии (а сеть “Би Лайн” является именно такой) решающим фактором является опыт в проектировании и эксплуатации больших систем, в том числе и радиолокационных комплексов. Это и создание кооперации исполнителей, и согласование планов работ отдельных служб и целых организаций-соисполнителей, и многое другое. Во-вторых, одним из важнейших факторов формирования технологии стало налаженное взаимодействие на отраслевом и межотраслевом уровнях. В-третьих, поскольку функционирование больших систем осуществляется как деятельность, описанная в рамках существующих норм, правил и методик каждого предприятия- соисполнителя, повышение качества работ происходит за счет “сквозной” сертификации деятельности с ориентацией на наиболее прогрессивные нормы. Последнее достижение становится определяющим при включении иностранных фирм в соисполнители. 20
База кадров сотовой сети складывалась на основе собственного персонала предприятий, входящих в состав концерна “Вымпел”. Этот персонал высокопрофессионален, всесторонне подготовлен, многие специалисты имеют ученые степени. Сотрудникам принадлежит в общей сложности свыше тысячи изобретений и научных публикаций. И этот персонал, безусловно, составляет костяк базы кадров. Однако, судя по публикациям журнала «Мир Би Лайн» для работы в сеть привлечены также работники, не имеющие технического образования. И это важно для создания коммерческой сети, так как нормы деятельности, носителями которых являются эти специалисты, позволяют получить некоторую гибкость в подходах к организации продаж, рекламы, маркетинга – столь несвойственных конверсионным предприятиям видов деятельности. 20
Сложившаяся к настоящему база инфраструктуры сотовой сети «БИ ЛАЙН» является поставщиком практических идей, влияющих на стратегию развития сети, а также представляет собой постоянный источник оценок результатов деятельности сети. В ее инфраструктуре можно выделить пять составляющих. 21
1.Инфраструктура государственной поддержки рынка сотовой связи. К этой составляющей относятся: Министерство связи РФ, определившие емкость рынка (потребность страны в телекоммуникационных услугах) в 20 млн. телефонных линий, Московский комитет по науке и технологиям, обеспечивший еще в начале работ над созданием этой большой технологии конверсионные предприятия холдинга ВымпелКом» заказами на построение сети сотовой связи. 21
2. Инфраструктура конкурентов, включающая названные выше компании, использующие другие стандарты сотовой связи – МСС и МТС. Успешные элементы из подходов этих компаний к взаимодействию с рынком, к «охоте» на клиента, формированию рекламной стратегии, скидок, распродаж, к построению дилерской сети анализируются, и на их основе совершенствуется технология. С другой стороны, успешные шаги сети «БИ ЛАЙН» положительно оцениваются и тиражируются другими компаниями, в том числе входящими в Ассоциацию 800 (Ассоциация предприятий, занимающихся развитием и эксплуатацией сетей сотовой связи в стандарте AMPS-800). 21
3. Иностранные партнеры, поставляющие и обслуживающие абонентское оборудование сети, а также вступившие в финансово-кредитные отношения с холдингом «ВымпелКом». Эти организации при взаимодействии со службами сети, включаясь в ее технологию, невольно сертифицируют элементы этой технологии, переносят нормы жизнедеятельности. 22
4. Сеть экспертов, консультантов и консультационных фирм, привлекаемых к разработке стратегии развития сети. За счет творческого потенциала, опыта, знаний и умения этой референтной группы повышается качество товаров и услуг сети, упрочняется место сети на рынке сотовой связи. 22
5. Дилерская сеть – представительство компании-оператора на рынке сотовой связи. Эта сеть, продающая сотовые телефоны под торговой маркой «БИ ЛАЙН», в Москве насчитывает более 25 фирм (около 85 пунктов реализации – на март 1997 года). 22
Оценка освоения рынка сетью «БИ ЛАЙН» позволяет говорить о значительном потенциале созданной дилерской сети. 22
1.3.2.Стандарты связи 22
1.3.3.Поставка оборудования и обслуживание абонентов
сотовых систем связей. 24
1.3.4.Зоны обслуживания 27
1.3.5. Цены и системы оплаты 29
Таблица 2. 33
Основные показатели московских компаний сотовой связи 33
1.3.6.Дополнительные услуги 34
1.3.7.РОУМИНГ 39
1.3.8.Системы защиты от несанкционированного доступа 41
1.3.9.Сертификация в большой технологии:
особенности национальной охоты на ... клиента. 44
2. Методика оценки объема потенциального рынка услуг
сотовой связи. 46
3. Результаты деятельности АО “Вымпелком”
на конец 1998 года и основные финансовые показатели. 60
4. Анализ финансовых отчетов на основе GAAP 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
Сотовая связь получила широкое распространение в мире: в Швеции ею пользуется 14% населения, в Норвегии – 12%, в Финляндии – 11%, в США –10%. В России сотовая связь находится на начальном этапе развития, но строится сразу на современном уровне техники и находит своего потребителя. 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
Категории:
- Астрономии
- Банковскому делу
- ОБЖ
- Биологии
- Бухучету и аудиту
- Военному делу
- Географии
- Праву
- Гражданскому праву
- Иностранным языкам
- Истории
- Коммуникации и связи
- Информатике
- Культурологии
- Литературе
- Маркетингу
- Математике
- Медицине
- Международным отношениям
- Менеджменту
- Педагогике
- Политологии
- Психологии
- Радиоэлектронике
- Религии и мифологии
- Сельскому хозяйству
- Социологии
- Строительству
- Технике
- Транспорту
- Туризму
- Физике
- Физкультуре
- Философии
- Химии
- Экологии
- Экономике
- Кулинарии
Подобное:
- Анализ прибыли и рентабельности
Содержание:Содержание: 1Введение. 21. Теоретические основы анализа прибыли и рентабельности предприятия. 41.1. Значение финансового анализ
- Анализ себестоимости
План.План. 1Введение. 2Глава 1. Теоретическое обоснование экономического анализа себестоимости продукции. 41.1. Понятие себестоимости и ее
- Анализ собственных оборотных средств в новых экономических условиях
ЗАДАЧИ АНАЛИЗА СОБСТВЕННЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ. Оборотные средства - это часть капитала предприятия, вложенного в его текущие активы. По м
- Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯМЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРАВАКАФЕДРА «БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁ
- Анализ трудовых ресурсов
Калининградский Государственный Технический УниверситетКафедра учёта, анализа и финансов Курсовая работапо дисциплине «Экономически
- Анализ состояния учета и качества на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО КЭПСП ВФСО Динамо Киров
ПРИЕМКИ-ПЕРЕДАЧИ ЦЕННЫХ БУМАГ 07 декабря 2000 г.Покупатель АО КЭПСП “Динамо” в лице коммерческого директора Ложкина В.В,действующего
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
Министерство образования Российской ФедерацииВладимирский Государственный УниверситетМуромский институтОтделение МРЦПКспециальн
Copyright © https://referat-web.com/. All Rights Reserved