Скачать

Экономика, организация и планирование опытно-конструкторских работ в приборостроении

В данном экономическом обосновании проведены расчеты затрат на опытно-конструкторские работы прибора для определения магнитной индукции в зазорах электродвигателей.

В электродвигателях из-за возникающей остаточной индукции появляется погрешность в частотном диапазоне, которую необходимо учитывать и избавляться от неё. Возникла необходимость в создании данного прибора.

Устройство состоит из прибора задающего частоту, показывающего индукцию и щупа, который снимает значение индукции. Щуп представляет собой контур из пластинки меди толщиной 0,2мм соединенного проводами с самим прибором. Прибор состоит из двух операционных усилителей собранных на микросхеме К157УД2. полученные данные выводятся на вольтметр.

При проектировании и производстве устройства ставятся следующие задачи:

- минимизировать затраты на производство;

- минимизировать количество человек занятых в производстве;

- предусмотреть возможность модернизации устройства для успешной конкуренции.

1. Расчет суммарной трудоемкости на опытно-конструкторские работы

Cостав и содержание стадий и этапов проведения опытно-конструкторских работ регламентируется ЕСКД. Этап ОКР обычно представляет собой совокупность работ, заканчивающихся разработкой определенной технической документации или изготовлением и испытанием образцов проектируемой техники.

Установлена следующая последовательность:

1. Разработка технического задания (ТЗ);

2. Разработка технического предложения (ТП);

3. Разработка эскизного проекта (ЭП);

4. Разработка технического проекта (ТП);

5. Разработка рабочей документации.

При этом стадии разработки по ЕСКД "Техническое задание" и "Техническое предложение" соответствуют по содержанию выполняемых работ общепринятому этапу ОКР "Подготовительный этап".

Матрица экспертных оценок трудоемкости приведена в таблице 1, расчет трудоемкости выполнения ОКР приведен в таблице 2, расчет затрат на зарплату приведен в таблице 3.

При определении трудоемкости ОКР, отличающихся высокой степенью новизны, применяют методы экспертных оценок, даваемых специалистами. Каждый эксперт устанавливает три вероятностные оценки трудоемкости этапов: минимально-возможная (tmin), наиболее вероятная (tн.в.), максимально-возможная (tmax) трудоемкость выполнения этапа. Количество экспертов, принимающих участие в оценке равно 3. Ожидаемая трудоемкость выполнения этапа определяется по формулам, принятых в системе сетевого планирования.

Таблица 1. Матрица экспертных оценок трудоемкости