Скачать

Характеристика и анализ деятельности филиала ОАО "Ростовэнерго"

1. Характеристика и анализ деятельности филиала ОАО «РОСТОВЭНЕРГО» ВЭС ВРЭС

1.1 Общие положения

1.2 Анализ хозяйственной деятельности

1.2.1 Анализ активов и пассивов организации

1.2.2 Анализ взаимосвязи актива и пассива

1.2.3 Диагностика финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, кредитоспособности и деловой активности организации

1.3 Анализ потерь электроэнергии в электрических сетях

1.4 Мероприятия по снижению потерь электроэнергии

2. Разработка системы мер по снижению потерь электроэнергии в сетях

2.1 Замена провода на перегруженных ВЛ - 0,38 -10 кВ

2.2 Отключение трансформаторов на ТП 6-10/0,38 кВ с сезонной нагрузкой

2.3 Выравнивание нагрузок фаз в электрических сетях 0,38 кВ

3. Безопасность жизнедеятельности

3.1 Защита населения и территории предприятия при чрезвычайных ситуациях

3.2 Обеспечение безопасности персонала при выполнении ремонта электрооборудования

3.3 Обеспечение безопасности при работах без снятия напряжения

3.4 Обеспечение безопасности при монтаже и замене проводов

4. Финансовое планирование

4.1 Расчет коммерческой эффективности проекта

4.2 Расчет технико – экономических показателей после внедрения мероприятий

Заключение

Список используемой литературы

Ведомость дипломного проекта

Введение

Электроэнергетика – одна из комплексных базовых отраслей промышленности. Она обеспечивает потребность народного хозяйства в электрической и тепловой энергии. Огромная роль энергетики в развитии народного хозяйства определяется тем, что любой производственный процесс во всех отраслях промышленности, в сельском хозяйстве, транспорте, все виды обслуживания населения страны связаны с использованием электроэнергии.

Основной задачей энергопредприятия является снабжение потребителей с определенной надежностью электроэнергией нормированного качества при минимальных приведенных затратах на выработку, передачу и распределение электроэнергии.

По данным научно–исследовательского института цен Российской Федерации доля электроэнергии в себестоимости продукции различных отраслей в среднем составляет 10 %. Снижение себестоимости электрической энергии обеспечивает уменьшение энергетической составляющей в издержках производства во всех отраслях промышленности, ведет к стабилизации цен, экономическому процветанию предприятий, повышению социально – экономического уровня общества, повышению благосостояния трудящихся.

Энергосистема «Ростовэнерго» осуществляет централизованное энергоснабжение Ростовской области – одного из Южнороссийских регионов с площадью территории 100,8 тысяч квадратных километров и населением почти пяти миллионов человек. Она состоит из восьми технологических звеньев – предприятий электрических сетей: Центральные электрические сети, Северные электрические сети, Восточные электрические сети, Северо-Восточные электрические сети, Юго-Восточные электрические сети, Западные электрические сети, Юго-Западные электрические сети, Южные электрические сети. Все восемь электрических сетей играют важную роль в обеспечении электроэнергией народного хозяйства и населения Ростовской области. Их надёжная и экономичная работа является необходимым условием надёжной и экономичной работы всей энергосистемы, оказывает существенное влияние на формирование фондообразующих показателей работы энергосистемы и на количество выработанной и отпущенной электроэнергии

В нынешних условиях занижения цен на электроэнергию, покупаемую с оптового рынка, и при неплатежах, совершенствование деятельности предприятий энергетики приобретает важное значение.

Объектом исследования дипломного проекта является филиал ОАО «Ростовэнерго» ВЭС ВРЭС. Предметом – снижение затрат на распределение электроэнергии по потребителям.

Целью данного дипломного проекта является изучение и анализ существующей системы деятельности предприятия в условиях энергоснабжающей организации филиала ОАО «Ростовэнерго» ВЭС ВРЭС, а так же поиск путей для совершенствования системы мер по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях. Для реализации данной цели нужно рассмотреть и проанализировать такие задачи как: характеристика предприятия ВЭС, анализ технико-экономических показателей ВЭС, мероприятия по снижению потерь электроэнергии, оценка эффективности предлагаемого комплекса мероприятий.

1. Характеристика и анализ деятельности филиала ОАО «РОСТОВЭНЕРГО» ВЭС ВРЭС

1.1 Общие положения

С целью объединения работы электростанций 20 апреля 1921 года было организовано Управление объединенными государственными электрическими станциями города Ростова – на – Дону. Так было положено начало образованию энергетической системы Ростовской области.

Цимлянский электросетевой район (в настоящее время Восточные электрические сети) Ростовэнерго был образован в июне 1953 года на базе 8-гоэнергорайона строительства Цимлянского гидроузла. По состоянию на 01.06.1953г. Цимлянский электросетевой район состоял из шести подстанций и линии электропередачи напряжением 35-220 кВ общей протяженностью 471,9 км. и численностью 118 человек.

В 1973 году Цимлянский электросетевой район решением Ростовэнерго был переименован в филиал Восточные электрические сети (в дальнейшем именуемое – ВЭС). Волгодонские районные электросети (в дальнейшем именуемое ВРЭС) самостоятельного бухгалтерского баланса не имеют и не являются финансово независимой организацией, поэтому все операции осуществляются через ВЭС.

В апреле 1993 года образовано АО «Ростовэнерго» филиал ВЭС, решение областного совета по управлению имуществом Ростовской области № 815 от 01.04.1993 г.

В октябре 1996 года переименовано в открытое акционерное общество «Ростовэнерго» филиал ВЭС, решением собрания акционеров АО «Ростовэнерго» протокол № 5 от 30.03.1996 г., зарегистрировано Регистрационной Палатой г. Ростова-на-Дону, решение № 799 и РП от 30.10.1996г.

ВЭС ВРЭС являются филиалом ОАО «Ростовэнерго» (учреждено Государственным комитетом по управлению государственным имуществом Ростовской области и указами Президента Р.Ф.от 01.06.1992 г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества»), т.е. акционерным обществом.

ОАО «Ростовэнерго» является дочерним акционерным обществом РАО «ЕЭС России ». РАО «ЕЭС России» обладает пакетом обыкновенных акций ОАО «Ростовэнерго», что составляет 63,7% от голосующих акций. Акционерное общество открытого типа, что отражено в уставе предприятия.

РАО «ЕЭС России» - гигантский комплекс: 900 тысяч инженеров, техников, рабочих; 56 крупных электростанций; 2,5 млн.км. линий электропередачи; 890 млрд.кВт.часов производимой в год электроэнергии.

Особенностью открытого общества является то, что общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять свободную продажу. Число акционеров открытого общество не ограничено, уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества (все акции общества именные).

Основной целью деятельности ВЭС ВРЭС является:

- транспортировка и распределение электроэнергии потребителям и обеспечение реализации и сбыта электроэнергии в соответствии с установленными заданиями и договорами;

- снижение издержек производства, повышение производительности труда.

Основными видами деятельности ВЭС ВРЭС являются:

- выполнение условий параллельной работы в соответствии с режимом работы энергосистемы;

- эксплуатация и ремонтное обслуживание электрооборудования;

- перевозки автомобильным транспортом, техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта и спецмеханизмов;

- техническое перевооружение, реконструкция и развитие электрических сетей;

- согласование вновь подсоединяемой мощности и выдача технических условий на энергоснабжение потребителей.

ВЭС ВРЭС транспортируют и распределяют электроэнергию по воздушным линиям электропередачи – 220 / 110 /35 /10 /0,4кВ. Общая протяженность воздушных линий электропередачи на 01.01.2005 г. – 13820 километров.

В 2006 году филиалу исполняется пятьдесят три года со дня образования. В течение этих лет предприятие развивалось мощными темпами. Проводилось строительство воздушных и кабельных линий электропередачи, оборудование подстанций, комплектных трансформаторных подстанций.

В связи с сокращением производственной деятельности и ликвидацией сельскохозяйственных и промышленных предприятий наблюдается тенденция сокращения распределительных электрических сетей 0,4 – 10кВ. Так за 1993-2006 годы включительно протяженность сократилась

- по ВЛ-0,4-10кВ на 2804,7км.;

- количество КТП (комплектных трансформаторных подстанций) на 189 шт;

- по ВЛ -35-110-220кВ на 745 км.

ВЭС ВРЭС обязаны выполнять следующие требования;

- безусловно исполнять диспетчерские распоряжения;

- отраслевые нормы и правила по устройству и условиям безопасной эксплуатации энергоустановок, предписания действующие в России инспекций по контролю за обеспечением надлежащего состояния электрических установок;

- по охране окружающей среды и использованию природных ресурсов;

- по безопасности труда на производстве и способов предупреждения производственного травматизма;

- принимать исчерпывающие меры к взысканию дебиторской и снижению кредиторской задолженности.

Общее руководство осуществляют – директор, главный инженер, заместители директора, заместитель главного инженера. Директор назначается на должность на контрактной основе генеральным директором ОАО “Ростовэнерго” на основании доверенности, выдаваемой обществом. Главный инженер, заместители директора и главный бухгалтер назначаются на должность в порядке установленном номенклатурой должностей ОАО “Ростовэнерго”.

Организационная структура управления предприятия производственных единиц электрических сетей, устанавливаются в зависимости от нормативной численности персонала. Численность персонала по службам и отделам за 2005 год составила 749 человек.

Организационная структура состоит из служб, отделов и РЭСов.

В состав ВЭС входят цеха, 8 районов электрических сетей (РЭС) – Волгодонский, Цимлянский, Дубовский, Заветинский, Зимовниковский, Константиновский, Ремонтненский, Мартыновский. Они непосредственно подчиняются заместителю главного инженера, главному инженеру и директору предприятия.

Планирование, организацию и контроль проведения всех видов ремонта и технического обслуживания, ввод новых электроустановок, присоединение потребителей, ведение технического учета, руководство работ по составлению и пересмотру инструкций, положений, схем и т.д. осуществляет ПТС – производственно – техническая служба. Численность персонала - 6 человек.

Организацию ремонта, технического обслуживания оборудования электрических сетей, обеспечение бесперебойного электроснабжения потребителей, внедрение передовых методов организации труда, ведение учета, анализ технического состояния распределительных сетей, осуществление технического руководства районами электрических сетей, разработка графиков ремонта оборудования, осуществляют РЭС – районные электрические сети и служба распределительные сети. Численность персонала – 338 человек.

Организацию и контроль за выполнением правил технической эксплуатации осуществляет СНЭиТБ – служба надзора эксплуатации и техники безопасности. Численность персонала – 3 человека.

Осуществление оперативно – диспетчерского управления согласованной работы электрических сетей предприятия, разработка и наблюдение за режимом работы сетей, разработка мероприятий по снижению технических потерь электроэнергии в сетях осуществляет – ОДС – отдел диспетчерской связи. Численность персонала – 14 человек.

Обеспечение ремонта и технического обслуживания всех систем связи (радио), каналов электроавтоматики, ведение учета осуществляет СДТУ – служба диспетчерского и технологического управления. Численность персонала – 37 человек.

Все выше перечисленные службы непосредственно подчиняются заместителю главного инженера, а также главному инженеру и директору предприятия.

Метрологический контроль средств электроизмерений предприятия осуществляет МС – метрологическая служба. Численность персонала – 9 человек.

Техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты, электроавтоматики предприятия осуществляет СРЗАИ – служба релейной защиты и автоматики. Численность персонала – 26 человек.

Обеспечение централизованного ремонта оборудования электрических сетей, ведение трансформаторного масляного хозяйства осуществляется ЦРО – цехом по ремонту оборудования. Численность персонала – 14 человек.

Техническое обслуживание, проведение ремонтов воздушных линий электропередачи 35кВ и выше, разработка графиков проведения всех видов _ебот, ведение учета и анализа технического состояния линий предприятия осуществляет СВЛ – служба воздушных линий электропередачи. Численность персонала – 71 человек.

Испытание изоляции и защиты от перенапряжения электрических сетей, проведение испытаний изоляции электроустановок предприятия, химический контроль осуществляет СИЗПИ – служба изоляции защиты от перенапряжения. Численность персонала – 21 человек.

Проведение капитальных и текущих ремонтов, техническое обслуживание подстанций напряжением 35кВ и выше, ведение учета и анализа технического состояния оборудования подстанций осуществляет СПС – служба подстанции. Численность персонала – 73 человека.

Все выше перечисленные службы также подчиняются заместителю главного инженера, главному инженеру и директору предприятия.

Хозяйственное обслуживание осуществляет – ГХО – группа хозяйственного обслуживания. Численность персонала – 6 человек.

Своевременно комплектное обеспечение снабжения предприятия необходимыми материалами, запасными частями и оборудованием, отправкой _ехзов осуществляет ОМТС – отдел материально – технического снабжения. Численность персонала – 6.

Техническое обслуживание, обеспечение предприятия механизмами и транспортом, своевременный ремонт осуществляет СмиТ – служба механизации и транспорта. Численность персонала – 142 человека.

Ремонт строительной части подстанций, производственных зданий, надзор за техническим состоянием зданий и сооружений осуществляет РСУ – ремонтно-строительный участок. Численность персонала – 14человек.

Выше перечисленные – служба, отдел, группа, участок непосредственно подчиняются заместителю директора по общим вопросам, директору предприятия.

Технико – экономическое планирование, организацию труда и заработную плату осуществляет ПЭО – планово – экономический отдел. Численность персонала – 5 человек.

Постановку и достоверность бухгалтерского учета, правильное расходование денежных средств и материальных ценностей, финансовую деятельность осуществляет бухгалтерия и финансовый отдел. Численность персонала – 20 человек, в том числе 2 человека в финансовом отделе.

Комплектование, организацию и подготовку кадров осуществляет ОК – отдел кадров. Численность персонала – 4 человека.

Организацию работы по гражданской обороне и ликвидации последствий по чрезвычайным ситуациям осуществляет – штаб ГО и ЧС. Численность персонала – 2 человека.

Обеспечение планирования и финансирования капитального строительства, осуществление контроля за выполнением строительно-монтажных работ, обеспечение подрядными организациями осуществляет – ОКС – отдел капитального строительства. Численность персонала – 4 человека.

Выше перечисленные службы, отделы, штаб непосредственно подчиняются заместителю директора по экономике и директору предприятия.

Все выше перечисленные отделы и службы занимаются организацией и обслуживанием производственного процесса транспортировки электроэнергии и доставки ее потребителям.

Основную часть в группе потребителей составляют оптовые перепродавцы покупающие электроэнергию по специальным тарифам установленные РЭК (районной энергетической комиссией).

Основные технико – экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Технико – экономические показатели

Как свидетельствуют данные, приведенные в таблице 1, технико-экономические показатели в 2005 году, по сравнению с 2004 годом, в основном увеличились.

Выручка от передачи электроэнергии увеличилась, вследствие увеличения выполнения договорных обязательств по поставке электроэнергии потребителям и увеличение тарифа за электроэнергию за указанный период.

Увеличение себестоимости объясняется:

- ростом стоимости услуг производственного характера;

- увеличением амортизации, в связи с переоценкой основных фондов;

- рост затрат на оплату труда, в связи с вводом новых единых тарифных ставок по оплате труда в ОАО «Ростовэнерго»;

- рост прочих расходов в связи с ростом ставок налогов на землю и транспорт,

- рост услуг по охране и связи, командировочных расходов, по подготовке кадров, страховых платежей.

Увеличение численности связано с вводом новых должностей.

Производительность труда снизилась, что свидетельствует о неэффективном использовании трудового потенциала.

Снижение стоимости основных фондов объясняется их износом.

Темпы роста себестоимости (120,1 %) не превышают темпы роста выручки от передачи электроэнергии (154,2%). Это является положительным фактором деятельности предприятия.

Снижение показателя передачи электроэнергии потребителям ФОРЭМ связано с выходом из баланса предприятия ОАО «ЭМК - Атоммаш».

1.2 Анализ хозяйственной деятельности

1.2.1 Анализ активов и пассивов организации

Активами предприятия называется все, что имеет стоимость, принадлежит организации и отражается в активе баланса. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении организации. В активе баланса отражаются сведения о составе и размещении имущества предприятия (1).

В таблице 2 представлены состав и структура имущества.

Таблица 2 - Структура активов баланса

Анализ таблицы 2 показывает, что общая сумма имущества организации увеличилась на 21 660,79 тыс. руб. или на 3,3 %

Внеоборотные активы увеличились на 26 342, 66 тыс. руб. или на 4,5 %. Оборотные активы снизились на 4 681, 87 тыс. руб.

В составе оборотных активов сохранилось распределение средств между сферами производства и обращения: большая часть оборотных активов относилась и на начало, и на конец года к сфере обращения.

Структура активов организации представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура активов организации

Рисунок 2 показывает изменения структуры активов. Доля внеоборотных активов увеличилась с 89,23 % до 90,27 %. Соответственно уменьшилась доля оборотных активов с 10,77 % до 9,73 %.

В пассиве баланса показываются источники средств предприятия. Все источники средств, или капитал предприятия, по степени принадлежности подразделяются на собственные и заемные, а по продолжительности использования – на долгосрочные и краткосрочные (рисунок 3) (1). Анализ пассивов предприятия проводится с помощью таблицы 3.

Таблица 3 - Структура пассивов баланса

На основании таблицы 3 строится столбиковая диаграмма, показывающая соотношение собственного и заемного капитала на начало и конец года.

Рисунок 3 – Анализ пассивов организации

Из рисунка 3 видны изменения структуры средств: доля собственных средств уменьшилась с 90,65 % до 87,19 %. Соответственно увеличилась доля заемных средств с 9,35 % до 12,81 %.

Анализ таблицы 3 показывает, что общая сумма источников средств предприятия увеличилась на 21 660,79 тыс. руб. или на 3,3 %.

1.2.2 Анализ взаимосвязи актива и пассива

Между активом и пассивом бухгалтерского баланса имеется тесная зависимость. Схематически взаимосвязь статей бухгалтерского баланса представлена на рисунках 4 и 5.

Анализируя рисунок 4 и рисунок 5, можно сделать выводы: внеоборотные активы имеют один источник формирования - собственный капитал. Его доля составила 100%. На конец года структура внеобо