Скачать

Управление дошкольным образовательным учреждением


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА


Оглавление

Часть 1. Особенности управления ДОУ

1.1 Общие сведения о ДОУ

1.2 Анализ деятельности заведующего и старшего воспитателя

Часть 2. Документация, регламентирующая деятельность ДОУ

Часть 3. Организация методической работы в ДОУ


Часть 1. Особенности управления ДОУ

1.1 Общие сведения о ДОУ

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад «Улыбка» комбинированного вида (далее – детский сад «Улыбка»).

Основная цель деятельности коллектива: создание условий для формирования физически и психически здорового, социально-ориентированного, нравственного человека на основе психофизических и возрастных особенностей детей.

Основные задачи:

· Повышение качества и доступности дошкольного образования, создание условий для успешности развития каждого ребенка.

· Развитие государственно-общественного характера управления дошкольным образованием через расширение взаимодействия с родителями и социальными партнерами.

· Развитие воспитательного потенциала детского сада.

Являясь учреждением комбинированного вида, детский сад проводит большую коррекционно-развивающую работу с детьми с учетом индивидуально-личностных особенностей детей, используя здоровьесберегающие технологии.

Приоритетным направлением деятельности детского сада является экологическое воспитание.

Режим работы - Пятидневная рабочая неделя, 12-часовой рабочий день с 6.45 до 18.45.

Кадровое обеспечение:

Заведующий – 1 человек;

Заместитель заведующего по ВМР – 1 человек;

Заместитель заведующего по АХР – 1 человек;

Старший воспитатель – 1 человек;

Воспитатели –20 человек;

Инструктор по физической культуре – 1 человек;

Музыкальный руководитель -1 человек;

Логопед – 1 человек;

Помощник воспитателя-10 человек;

Делопроизводитель – 1 человек;

Старшая медицинская сестра- 1 человек;

Кастелянша – 1 человек;

Рабочий по обслуживанию и текущему ремонту зданий-1 человек;

Повар – 4 человека;

Сторож –4 человека;

Уборщик служебных помещений– 1 человек.

Количество групп - 10 групп, одна из них логопедическая.

Структура администрации МДОУ:

· Заведующий

· Заместитель заведующего по ВМР

· Заместитель заведующего по АХР

1.2 Анализ деятельности заведующего и старшего воспитателя

Наблюдение за деятельностью заведующей и старшего воспитателя проводилось в течение месяца (с 01.09.2008 по 30.09.2008 г), на протяжении всего рабочего дня.


Таблица 1. Анализ управленческой деятельности заведующей детским садом «Улыбка»

№Вид деятельностиВременные затраты (в часах за один месяц)Анализ деятельности
1Проведение оперативных совещаний в ДОУ4Проводятся еженедельно, здесь озвучиваются директивы органов Управления образованием, и мероприятия на текущую неделю.
2Участие в совещаниях руководителей4Участвует ежемесячно в совещании, проводимом начальником Управления образованием и специалистами УО, по подведению итогов работы за месяц.
3Прием по личным вопросам16Рассматривает обращение родителей, персонала по различным вопросам, не входящим в круг рабочих вопросов.
4Встречи, совещания со специалистами Управления образованием, шефами, спонсорами и т.д.8Решаются рабочие вопросы, касающиеся организации и проведения городского научно-практического семинара, поставки продуктов, подписания договоров обслуживания учреждения, разработки плана совместной деятельности с шефами и др.
5Участие в работе методического и (или) педагогического совета3Выступление с докладом об общих положениях и концепции программы, доведение до сведения персонала плана работы на год, других ЛНА, регламентирующих деятельность детского сада в 2008-2009 учебном году.
6Участие в работе экономического совета2Выдвигает предложения по рациональному расходованию внебюджетных средств. Участвует в обсуждении и принятии решений.
7Участие в работе Управляющего совета3Докладывает о состоянии дел в учреждении, выдвигает кандидатуры для материального поощрения по итогам работы за месяц, разъясняет вопросы, возникшие у членов совета.
8Посещение занятий с детьми и других внутренних мероприятий4Контролирует проведение мероприятий согласно плана, а также качество их проведения.
9Работа с ЛНА и другой документацией84Разработка положений, макетов договоров о взаимном сотрудничестве, написание деловых писем и др. документации.
10Контроль работы учреждения21Визуальный ежедневный контроль за работой различных специалистов детского сада (по предварительному предупреждению).
11Решение текущих вопросов42Например, организация проведения коллективной вакцинации сотрудников от гриппа.

Категории:

Подобное:

Copyright © https://referat-web.com/. All Rights Reserved