Стратегическое управление (укр)
ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
Визначення місії Визначення цілей Аналіз зовнішнього середовища
Аналіз внутрішнього середовища
Оцінка стратегічних альтернатив Вибір стратегії Реалізація стратегії
Оцінка і контроль виконання стратегії
КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегії розвитку підприємства
Корпоративні
Глобальні
Функціональні
Стратегія мінімізації витрат
Стратегія зв'язаної диверсифікації
Наступальні і оборонні стратегії
Стратегія фокусування
Стратегія незв'язаної диверсифікації
Стратегія вертикальної інтеграції
Стратегія диференціації
Стратегія інновацій
Стратегія для галузевих лідерів
Стратегія відпливу капіталу і ліквідації
Стратегія оперативного реагування
Стратегія зміни курсу, реструктуризації, виживання
Стратегія для рядових галузевих організацій
Стратегія міжнародної диверсифікації
Стратегія для слабких організацій і організацій в стані кризи
Стратегія конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі
ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КП ФАБРИКИ “ЛУЧАНКА”
Показники
Роки Відхилення 1999 2000 2001 від 1999 року від 2000 року тис.
грн.
% тис. грн. % 1. Обсяг виробництва продукції, тис. грн. 548,6 838,0 828,7 289,4 52,8 -9,3 -1,1 2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн. 627,7 952,0 997,3 324,3 51,7 45,3 4,8 3. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. 581,0 669,0 780,1 88,0 15,1 111,1 16,6 4. Фонд заробітної плати, тис. грн. 255,5 406,6 433,3 151,1 59,1 26,7 6,6 5. Середньооблікова чисельність працівників, чол. 214 221 213 7 3,3 -8 -3,6 6. Вартість основних фондів, тис. грн. 1105,0 1105,0 1196,1 0 0 91,1 8,2 7. Дебіторська заборгованість, тис. грн. 99,6 211,6 92,9 112,0 112,4 -118,7 -56,1 8. Кредиторська заборгованість, тис. грн. 25,0 66,1 44,0 41,1 164,4 -22,1 -33,4 9. Балансовий прибуток, тис. грн. 27,3 72,7 6,3 45,4 166,3 -66,4 -91,3
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО
ТА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
Фактор | Стан фактору | Тенденції розвитку | Характер впливу |
Рівень оподаткування: ПДВ податок на прибуток | 20% 30% | 17% 20% | зниження ціни продукції (+), зростання прибутку (+) |
Рівень інфляції | 2,5% в місяць | можливе зменшення до 1,5% | знецінення грошових ресурсів (-), знецінення кредитних зобов'язань (+) |
Валютний курс гривні | 5,35 грн./ USD | зниження валютного курсу гривні | збільшення прибутку (+) |
Рівень доходів населення | 360 грн./міс. | поступове зростання | зростання попиту (+), прискорення збуту (+), збільшення обсягів виробництва (+) |
Рівень процентної ставки по кредитах | 1,5% місячних | стабілізація | можливість залучення позичкових коштів (+) |
Рівень безробіття | 7% | зростання | зниження попиту (-) |
Рівень освіти | керівники – вища робітники – середня | підвищення рівня освіти | підвищення продуктивності праці (+) |
Галузь | |||
життєвий цикл | стадія росту | незмінні | ріст можливостей підприємства |
значення продукції для суспільства | актуальне | постійне зростання | збільшення обсягів виробництва |
характер конкуренції | помірна | збільшення конкурентів | підвищення якості продукції |
Споживачі | |||
характер попиту | нестабільний | поступова стабілізація | збільшення числа замовлень |
характер споживачів | французькі фірми | розширення кола споживачів | збільшення кількості замовлень |
Конкуренти | |||
частка ринку | 70% виготовлення аналогічної продукції на експорт по області | зменшення частки | зростання частки ринку підприємства |
ціна послуг | аналогічна | зростання ціни | зменшення їх частки на ринку |
якість послуг | відрізняється незначно | зростає | зміцнення позицій конкурентів у їх ніші ринку |
ЗВЕДЕНА ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДВОХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ
Показники ефективності | Проект по випуску блуз жіночих | Проект по випуску піджаків жіночих | ||||
при найбільш ймовірних умовах | при несприятливих умовах | при найбільш ймовірних умовах | при несприятливих умовах | |||
Чистий приведений доход, дол. | 114651 | 37747 | 171650 | 45077 | ||
Внутрішня ставка доходу, % | 27 | 72 | 68 | 79 | ||
Рентабельність проекту | 1,66 | 1,22 | 1,82 | 1,22 | ||
Період окупності, років | 3,02 | 3,76 | 2,82 | 3,64 | ||
Визначається чистий приведений доход: , де П — прибуток; АВ — амортизаційні відрахування; ФВ — фінансові витрати (відсоток за користування кредитом); ІВ — інвестиційні витрати; q — ставка дисконту або необхідна ставка доходу; i — порядковий номер року розрахункового доходу; m — розрахунковий період роки; — кількість років, що відокремлює витрати (результати) конкретного року від розрахункового. | Період окупності визначається підсумовуванням послідовних членів ряду доходів Ді, дисконтованих за ставкою q, поки не буде отримано суму, що дорівнює обсягу інвестицій. Підсумовуємо послідовні члени ряду доходів Ді, дисконтовані за ставкою q (суму позначимо через Сj), поки не буде знайдено суму, що дорівнює обсягу інвестицій: ,. | |||||
Визначимо рентабельність, або індекс доходності проекту: , де Д — дохід. |
Категории:
- Астрономии
- Банковскому делу
- ОБЖ
- Биологии
- Бухучету и аудиту
- Военному делу
- Географии
- Праву
- Гражданскому праву
- Иностранным языкам
- Истории
- Коммуникации и связи
- Информатике
- Культурологии
- Литературе
- Маркетингу
- Математике
- Медицине
- Международным отношениям
- Менеджменту
- Педагогике
- Политологии
- Психологии
- Радиоэлектронике
- Религии и мифологии
- Сельскому хозяйству
- Социологии
- Строительству
- Технике
- Транспорту
- Туризму
- Физике
- Физкультуре
- Философии
- Химии
- Экологии
- Экономике
- Кулинарии
Подобное:
- Структура организации, влияние на нее законов теории организации
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями
- Сущность менеджмента
Управление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуяс
- ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ
1.1 Связь «окружение – внутренняя среда» - основная движущая сила трансформации управленческой парадигмыК концу 20-го тысячелетия в экон
- Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией
1. Основы лидерства1.1. Понятие и содержание лидерства1.2. Типология лидерства2. Теории лидерства2.1. Теория черт2.2. Концепции харизматическо
- Теории мотивации к работе
ВЕДЕНИЕ.Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденны
- Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии ГОАО ш (у Октябрьское (WinWord)
Министерство образования УкраиныДонецкий государственный технический университетКафедра «Организации Производства»КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
- Технопарки в России. Особенности развития
Семь лет в России идут реформы политической и экономической системы и все сферы жизнедеятельности общества вольно или невольно претерп
Copyright © https://www.referat-web.com/. All Rights Reserved