Скачать

Система управління інноваційними процесами

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Кафедра «ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ»


КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Інновації»

на тему «Система управління інноваційними процесами»


Харків 2011


ЗМІСТ

Вступ

1. Інноваційна діяльність як об'єкт управління

2.Стратегічне управління інноваційною діяльністю

3.Стратегічне планування інноваційної діяльності

4.Система управління інноваційними процесами

5.Оперативне управління інноваційною діяльністю

Список літератури


ВСТУП

Стабільний розвиток підприємства у ринковому середовищі можливий лише за умов постійного вдосконалення його діяльності, підтримання здобутих і формування нових конкурентних переваг. Визначення сфер і напрямів інноваційної діяльності, обґрунтування і вибір інноваційних проектів, їх упровадження здійснюються однією з складових менеджменту — системою управління інноваційними процесами.

Управління інноваційною діяльністю охоплює стратегічні та оперативні аспекти і має бути, з одного боку, націленим на створення або оперативне залучення інновацій, які забезпечуватимуть збереження і зміцнення ринкових позицій підприємства у тривалій перспективі, а з іншого — на систематичну й цілеспрямовану діяльність із вдосконалення існуючих технологій, прийомів і способів виконання роботи, завдяки яким життя інновацій подовжується.

Важливо не лише своєчасно визначити перспективність певної ідеї та оцінити її комерційну вигідність, а й створити умови для оперативного упровадження новинки на підприємстві. Тому управління нововведеннями охоплює різноманітні функції (маркетинг, планування, організацію, контроль), кожна з яких націлена на вирішення специфічних питань взаємодії між підрозділами фірми, що здійснюють конкретні види інноваційної діяльності.


1. Інноваційна діяльність як об'єкт управління

Тривалий час об'єктом управління був стабільний виробничий процес, стабільна виробничо-технічна база, відносно стійка номенклатура продукції з високим ступенем стандартизації. Інноваційний процес мав короткостроковий локальний характер і реалізувався силами спеціалістів та керівників із залученням ресурсів і методів, сформованих для стабільних процесів. Однак нові економічні умови, що склалися сьогодні, вимагають інтенсивної інноваційної діяльності, підвищення уваги до ефективності організації досліджень і розробок, організації нововведень на всіх стадіях життєвого циклу продукції, зниження інноваційних ризиків, скорочення термінів упровадження новацій.

У діяльності кожної організації на всіх стадіях життєвого циклу продукції поєднуються стабільний та інноваційний процеси. Вони взаємодоповнюють один одного: стабільний процес визначає інноваційні завдання, а результати інноваційної діяльності реалізуються у стабільному процесі. Однак інноваційний процес суттєво відрізняється від стабільного (табл. 1).

Таблиця 1

Різниця між інноваційним і стабільним процесами

ХарактеристикаІнноваційний процесСтабільний процес
123
1. Кінцева метаЗадоволення нової суспільної потребиЗадоволення існуючої суспільної потреби
2. Шляхи досягнення метиЧисленні і невизначені. Необхідне розроблення стратегійНечисленні, відомий оптимальний шлях
3. Ризик у досягненні метиВисокийНизький
4. Тип процесуДискретнийНеперервний
5. Керованість як цілісною системою, можливості плануванняНизькіВисокі
6. ПланиДовгострокові, можливе їх коригуванняКороткострокові, у вигляді директивних виробничих завдань
7. Розвиток системи, у рамках якої здійснюється процесПерехід на новий рівень розвитку. Необхідне розроблення проекту і програми реалізації стратегічних змінЗбереження існуючого рівня розвитку
8. Ступінь узгодження інтересів учасників процесу

Низький

Високий

10. Розподіл сфер відповідальностіВимагає постійного перерозподілуСтабільний
11. Форми організаціїГнучкі, із стабільною структуризацієюЖорсткі, засновані на нормах і регламентах