Модель профессионального роста управленцев Балаковской АЭС
Балаковская атомная электростанция является одним из самых крупных энергетических предприятий в Саратовской области и всей России. Для обеспечения безопасной эксплуатации четырех энергоблоков с реакторами типа ВВЭР-1000, а также для проведения качественных плановых ремонтов технически сложного технологического оборудования, предприятие нуждается в высококвалифицированном, грамотном обслуживающем персонале. Работа энергетических установок на ядерном топливе дополнительно предъявляет высокие профессиональные требования ко всем специалистам, занятым в этом технологическом процессе, т.к. безопасность эксплуатации АЭС является приоритетной задачей.
Для обеспечения предприятия возможностью обучения своего обслуживающего персонала было принято решение создать при Балаковской АЭС Центр подготовки персонала (ЦПП). В настоящее время ЦПП является мощной обучающей структурой. В ее состав входят: отдел общей подготовки, отдел подготовки оперативного персонала, отдел подготовки ремонтного персонала и отдел технического обслуживания и разработки программного обеспечения. Каждый отдел занимается профессиональным обучением определенного круга специалистов. Вновь принятые работники Балаковской АЭС проходят первичное обучение в отделе общей подготовки по вопросам техники безопасности, нормам и правилам, применяемым на предприятии. Специалисты работающие на компьютерной технике (а таких на Балаковской АЭС немало) обучаются периодически в этом отделе работе с новым программным обеспечением. В отделах подготовки оперативного и ремонтного персонала проходят обучение непосредственно по своей специальности соответственно оперативный и ремонтный персонал. Занятия по подготовки по повышению квалификации персонала проводятся в соответствии с заранее утвержденным расписанием. На время занятий обучаемый персонал освобождается от выполнения своих должностных обязанностей. По окончанию срока обучения все повысившие свою квалификацию доказывают это сдачей экзаменов.
Центр подготовки персонала имеет оснащенную по последнему слову науки техническую базу. Так, например, специалисты, выполняющие контроль и управление ядерной реакцией в энергетической установке, имеют возможность отточить свои профессиональные навыки на полномасштабном тренажере, который позволяет смоделировать все возможные аварийные ситуации на действующей ядерной установке. Это очень сложный наукоемкий тренажер, имеющий компьютерную начинку. Отдел технического обслуживания и разработки программного обеспечения обеспечивает бесперебойную работу этого тренажера
Категории:
- Астрономии
- Банковскому делу
- ОБЖ
- Биологии
- Бухучету и аудиту
- Военному делу
- Географии
- Праву
- Гражданскому праву
- Иностранным языкам
- Истории
- Коммуникации и связи
- Информатике
- Культурологии
- Литературе
- Маркетингу
- Математике
- Медицине
- Международным отношениям
- Менеджменту
- Педагогике
- Политологии
- Психологии
- Радиоэлектронике
- Религии и мифологии
- Сельскому хозяйству
- Социологии
- Строительству
- Технике
- Транспорту
- Туризму
- Физике
- Физкультуре
- Философии
- Химии
- Экологии
- Экономике
- Кулинарии
Подобное:
- Мой любимый менеджер
Министерство Общего и Профессионального Образования РФНовгородский Государственный Университет им. Ярослава МудрогоИнститут Экономи
- Московский гостиничный бизнес
“Московский гостиничный бизнес “ Авторы: Михайлова Анна Перцев Алексей
- Мотивация
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГООБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИКазанский институт управления, экономики и праваэкономическ
- Мотивация и ее роль в системе менеджмента
Министерство образования Российской ФедерацииМагнитогорский Государственный Технический Университет им. Г.И.Носовакафедра экономики
- Мотивация трудовой деятельности в гостинично-ресторанном комплексе
РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМ. Г.В.ПЛЕХАНОВАИНЖЕНЕРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТКУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ “ОСНОВЫ МЕНЕДЖМ
- Наблюдательный совет
1. 4. Критерії оцінки ефективності роботи ради.Наше загальне обговорення проблеми ефективності роботи ради є доброю основою, що дає змог
- Набор и отбор персонала
СОДЕРЖАНИЕВведение 31. Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 51.1. Набор персонала как создание резерва