Скачать

Контроллинг

Содержание

Введение

1. Планирование себестоимости продукции по системе «контроллинг».
2. Прогнозирование себестоимости приоритетных изделий
3. Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Исходные данные для составления годового плана по себестоимости продукции

1. Ожидаемый выпуск двигателей в текущем году

Всего 1160

в т.ч.

СМД 17Н 250

СМД 18Н 490

СМД 21 420

1. Отчетные данные о выпуске двигателей в 1 квартале

текущего года

Всего, в % к п.1 20

В т.ч., %

СМД 17Н 20

СМД 18Н 40

СМД 21 40

1. Отчетные данные о выпуске двигателей во 2 квартале

текущего года

Всего, в % к п.1 24

В т.ч., %

СМД 17Н 25

СМД 18Н 45

СМД 21 30

1. Отчетные данные о выпуске двигателей в 3 квартале

текущего года

Всего, в % к п.1 28

В т.ч., %

СМД 17Н 5

СМД 18Н 45

СМД 21 50

1. Выпуск двигателей в планируемом периоде

Всего, в % к п.1 110

В т.ч., %

СМД 17Н 15

СМД 18Н 45

СМД 21 40

1. Цена за единицу продукции, грн.

СМД 17Н 1320

СМД 18Н 1280

СМД 21 1740

1. Удельная трудоемкость изделий, %

СМД 17Н 15

СМД 18Н 42

СМД 21 43

Данные о структуре полной себестоимости продукции в текущем периоде, %

Таблица 1

Контроллинг – это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия. Понятие «контроллинг» шире понятия « управленческий учет» поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии.

В основе контроллинга лежит система direct-costing, сущность которой заключается в делении затрат на условно-постоянные и условно-переменные и предусматривает учет затрат по усеченной себестоимости. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

В системе контроллинга обосабливаются три группы затрат:

1. Прямые производственные затраты (зависят от объема деятельности и пропорциональны ему);
2. Затраты на организацию группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;
3. Затраты на подготовку и организацию группы 2, которые являются условно-постоянными, не распределяемыми ни по видам продукции ни по видам деятельности.

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний по курсу « Управление затратами и прибылью» и приобретение практических навыков планирования затрат на изготовление продукции на основе использования прогрессивного метода, каким является контроллинг.

1. Планирование себестоимости продукции по системе контроллинг»

Годовое планирование себестоимости продукции по системе «контроллинг» осуществляется в три этапа:

• составление годового плана;
• определение на основе годового плана приоритетных направлений развития предприятия;
• разбивка годового плана по кварталам.

При составлении годового плана исходными данными служат отчетные показатели производственной деятельности предприятия в первых трех кварталах текущего года и плановые показатели, которых предполагается достичь, с учетом ожидаемой ситуации, в 4 квартале текущего года.

Выпуск продукции в текущем году представлен в таблице 1.

Для составления годового плана на планируемый год необходимы отчетные данные о составе затрат на производство и реализацию продукции за 1-3 кварталы и плановые на 4 квартал текущего года, а также сметы комплексных статей расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО), общепроизводственных (ОПР) и общехозяйственных (ОХР) расходов).

Планирование затрат на производство предусматривает группировку затрат по системе контроллинга.

По этой системе все текущие затраты подразделяются на 3 группы:

1. прямые производственные затраты, которые вызываются непосредственно процессом изготовления продукции определенного вида, зависят от особенностей того или иного заказа и степени загрузки оборудования;
2. затраты на организацию и подготовку производства группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;
3. затраты на организацию и подготовку группы 2, которые, как правило, являются условно-постоянными, нераспределяемыми ни по видам продукции, ни по видам деятельности.

В таблице 2 рассчитываются суммы покрытия издержек, которые представляют собой превышение валового оборота над прямыми затратами и служат для того, чтобы сократить или устранить риск убытков в величине затрат на организацию производства и получить прибыль.

Калькулирование себестоимости по системе контроллинга

Расчет в таблице производится в 4 этапа:

1. суммируются и заносятся в графу 3 данные за 1-3 кварталы текущего года
2. в графу 4 заносятся планируемые показатели, которые предполагается достичь с учетом ситуации в 4 квартале текущего года
3. в графу 5 заносятся данные, полученные как сумма граф 3 и 4
4. данные графы 5 необходимо скорректировать с учетом целей, поставленных на планируемый год.

Для того, чтобы заполнить графу 6 таблицы 2, необходимо определить индекс роста объема производства в планируемом году по сравнению с текущим. Планирование на следующий за текущим год осуществляется на предприятии, исходя из портфеля заказов, который в 4 квартале текущего года в основном уже сформирован.

По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что валовой оборот превышает прямые затраты и способствует сокращению затрат на организацию производства и получению прибыли. В прогнозируемом году прибыль предприятия составит 380163,2, что на 37673,8 тыс. грн. больше, чем в текущем году.

Расчеты по определению индекса роста объема производства в планируемом периоде выполнены в таблице 3.

Расчет индексов роста объема производства в планируемом году

Важным моментом в данном разделе является определение структуры издержек производства по системе контроллинга в текущем и планируемом годах.

Структура издержек производства представлена в таблице 4.

Структура издержек производства в текущем и планируемом годах

Методика распредиления затрат представлена в приложении 1. Себестоимость продукции в текущем году составляет 1336294,3, в планируемом – 1446198,9.

Контролинг, помимо функции планирования, позволяет определить, какой из производимых видов продукции является наиболее выгодным.

Для определения на основе годового плана приоритетных направлений развития производственной деятельности предприятия необходимо представить план на следующий за текущим год в разрезе видов продукции, представленных с точки зрения контроллинга, так называемые “центры прибыли”. Планирование издержек производства по видам продукции представлено в таблице 5. Расчеты осуществлены в приложении 1.

Для определения приоритетных направлений развития производства необходимо представить структуру издержек производства по видам выпускаемой продукции в таблице 6.

Таблица 6

Структура издержек производства по видам выпускаемой продукции в планируемом году, %

По результатам таблицы 6 можно сделать вывод, что наиболее рентадельным (31,2 %) является третье изделие. Следовательно, предприятию выгодно производить изделие СМД 21, которое принесет наибольшую прибыль.

Разбивка годового плана по кварталам

Квартальные планы определяются, как показатели, составляющие 1/4, 2/4, 3/4, 4/4, для 1 – 4 кварталов соответственно, то есть показатели определяются с наростающим итогом. Планирование по кварталам представлено в таблице 7.

Таблица 7

Разбивка годового плана по кварталам

1. Прогнозирование себестоимости приоритетного изделия

Известно, что разные группы затрат по-разному подвержены воздействию инфляции, и группировка затрат по системе контроллинга является слишком детализированной, чтобы быстро и с небольшими затратами спрогнозировать себестоимость продукции на краткосрочный период. В этом случае можно использовать укрупненный метод прогнозирования себестоимости, который позволяет учесть темпы инфляции и без подробного калькулирования, достаточно точно определить себестоимость на ближайшую переспективу. Прогнозирование себестоимости выполняется для приоритетного изделия на 1 квартал планируемого года.

Анализ издержек производства показывает, что в составе себестоимости подукции следует выделить четыре составляющие: материальные затраты, затраты на оплату труда с отчислениями на социальное страхование, амортизационные отчисления и прочие затраты.

Амортизационные отчисления входящие в состав РСЭО, ОПР и потери от брака, для укрупненных расчетов могут быть приняты неизменными. Это объясняется тем, что стоимость основных фондов в короткий промежуток времени не изменяется.

Материальные затраты в наибольшей степени подвержены инфляции. Поэтому для расчета их плановой величины необходимо знать точную норму расхода каждого вида материала на конкретное изделие в натуральном вырвжении и цены на материалы на момент из приобретения для выпуска конкретного изделия. Это относится к материальным в прямых статьях расходов.

Материальные затраты в комплексных статьях также следует индексировать, для чего зафиксированную сумму этих затрат в каждой статье корректируют с учетом индекса изменения стоимости материалов. В укрупненных расчетах в качестве такого индекса используют индекс роста стоимости основных материалов.

Расчет прямых материальных затрат производится, исходя из норм расхода каждого вида материала на изделие и цены за единицу материала. В данной работе расчет выполняется укрупненно по отдельным статьям материальных затрат.

Расчет индекса стоимости материалов производится по формуле:

Нм = ∑Нм × Цм’ / ∑Нм × Цм’’,

Где: Цм’, Цм’’ – цены материалов соответственно зафиксированные на определенную дату и прогнозируемые на момент приобретения,

Нм – норма расхода материала,

n – число видов материалов, комплектующих и полуфабрикатов.

В курсовой работе индекс стоимости материалов принят равным 1,2.

Расчет прямых материальных затрат представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет прямых материальных затрат в себестоимости приоритетного изделия по данным 4 квартала текущего года

Затраты на оплату труда также должны индексироваться, для этого используют индекс роста оплаты труда. Данный индекс можно определить двумя способами:

1. если предприятие ограничено фондом оплаты труда, то индекс можно рассчитать, прогнозируя рост минимальной заработной платы,
2. в случае снятия ограничения на фонд оплаты труда, индекс роста можно установить, исходя из желаемого роста стоимости минимального потребительского бюджета.

Расчет затрат на оплату труда рабочих производится одновременно по статьям «Основная заработная плата», «Дополнительная заработная плата», «Отчисления на социальное страхование». Для этого общая сумма по этим статьям умножается на индекс роста оплаты труда. В работе индекс затрат на оплату труда принят равным 1,18. Расчет прямых затрат на оплату труда выполнен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет прямых затрат на оплату труда

Распределение комплексных косвенных статей расходов (РСЭО, ОПР и потери от брака) между изделиями в условиях постоянного роста на оплату труда нежелательно производить пропорционально заработной плате рабочих, так как непропорциональность в росте заработной платы рабочих и других элементов этих статей затрат будет существенно снижать объективность такого распределения. Эти статьи расходов между видами изделий рекомендуется распределять пропорционально трудоемкости.

Прочие расходы рекомендуется индексировать на прогнозируемый индекс инфляции, принятый равным 1,21.

Исходными данными для расчета фиксированной стоимости материальных затрат, заработной платы с отчислениями на социальное страхование, амортизационных отчислений и прочих расходов в комплексных статьях калькуляции являются сметы РСЭО, ОПР и потерь от брака за 4 квартал текущего года.

Распределение затрат по отдельным элементам представлено в таблице 10.

Таблица 10

Элементы комплексных статей расходов

Комплексные статьи расходов в таблице 10 приведены на весь объем производства изделий. Поэтому на следующем этапе необходимо выделить долю расходов, приходящуюся на приоритетное изделие. Для этого применяется показатель удельной трудоемкости изготовления изделия.

Расчет доли комплексных статей расходов, относящейся на приоритетное изделие, выполнен в таблице 11, путем умножения данных таблицы 10 на удельную трудоемкость изделия.

Таблица 11

Элементы комплексных статей затрат относящихся, на приоритетное изделие

В таблице 12 представлен расчет фиксированных затрат в комплексных статьях расходов, приходящихся на единицу приоритетного изделия.

Таблица 12

Элементы комплексных статей затрат, приходящихся на единицу приоритетного изделия

Расчет прогнозируемых затрат на единицу приоритетного изделия производится с учетом соответствующего индекса затрат. Таблица 13.

Таблица 13

Расчет прогнозируемых затрат в комплексных статьях на единицу приоритетного изделия

Основываясь на вышеизложенных принципах, в общем виде расчет прогнозируемой себестоимости изделия производится по формуле:

Сi = ∑ Нm × Цm + Из × Зр + Им × ∑ Мj + Из ×∑ Зj + ∑ Аj + Jи × ∑ ПРк,

где: Сi – прогнозируемая себестоимость i-го изделия,

Нm, Цm – соответственно норма расхода i-го материала на i-е изделие и его цена,

n – число видов основных материалов,

Зр – заработная плата с отчислениями на социальное страхование на i-е изделие,

Из – Индекс роста оплаты труда,

Мj – материальные затраты в j-ой комплексной статье, зафиксированные на определенный момент,

Им – индекс стоимости основных материалов,

З – число комплексных статей,

Зj – зафиксированная величина заработной платы с отчислениями на социальное страхование в j-ой комплексной статье,

Аj – амортизационные отчисления в j-ой комплексной статье,

Jи – индекс инфляции в прогнозируемом периоде,

ПРк – прочие расходы в комплексной статье калькуляции,

к – количество статей прочих расходов.

3. Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия

Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия заключается в компоновке итоговых результатов по всем статьям затрат в конечную таблицу 14.

Прямые материальные затраты указанные в графе 2 таблицы 8, необходимо умножить на индекс стоимости материалов равный 1,2.

Прочие производственные расходы включаются в общую себестоимость продукции на предприятии в 1 квартале планируемого года на уровне 4 квартала текущего года.

Прочие расходы определяются так:

((С3а × 0,04) / (С3а × (∑1 – 12(4)))) ×∑(1 – 6)ед.,

где С3а – себестоимость приоритетного изделия за 4 квартал текущего года;

∑1 – 12(4) – сумма процентов затрат в себестоимости продукции за 4 квартал текущего года;

∑(1 – 6)ед. – сумма затрат по статьям затрат на единицу продукции.

((109255,8 × 0,03) / (109255,8 × 1,46)) × 1255,6 = 25,8 тыс. грн.

Таблица 14

Калькулирование прогнозируемой себестоимости изделия на 1-й квартал планируемого года

Заключение

В данной курсовой работе было осуществлено планирование издержек производства на изготовление продукции на основе использования прогрессивного метода «контроллинг».

В первом разделе работы был составлен годовой план, осуществлена разбивка его по кварталам. Также была произведена калькуляция себестоимости по системе «контроллинг», рассчитано, что прибыль предприятия в текущем году составляет 342489,4 тыс. грн., а в плановом 380163,2 тыс. грн.

Для повышения эффективности деятельности предприятия в будущем были определены приоритетные направления развития предприятия. Выяснили, что наиболее рентабельным является изделие СМД 21 (Р = 31,2). Следовательно, предприятию выгодно производить именно этот вид продукции.

Во втором разделе осуществлено прогнозирование производственной себестоимости приоритетного изделия. На единицу продукции себестоимость составила 1281,4, на весь выпуск – 163500,3.

Список используемой литературы

1. Міщенко В.Я., Орлов П.А. та ін. “Економіка виробничо – підприємницької діяльності” – К. ВІПОЛ, 1995р.
2. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы по курсу «Управление затратами и прибылью» / Р.А. Коломиец, Т.И. Притыченко. – Харьков: РИО ХГЭУ, 1998. – 28 с.