Скачать

Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Министерство образования Российской Федерации

Московский государственный открытый университет

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)

Студентки Дикаревой Ларисы Александровны, шифр 998259 .факультет “Менеджмент и экономическая политика”

по специальности 0611.00 “ Менеджмент”

Тема: «Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

».

Содержание.

Введение. 4

1. Аналитическая часть. 8

1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности. 8

1.2. Рассмотрение влияния внешней среды. 10

1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы. 11

1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы. 13

1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия. 14

1.5. Рынок. Рыночные исследования. 15

1.5.1. Теория спроса и предложения. 16

1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика. 16

1.5.1.2. Предложение товара и его характеристика. 17

1.6. Конкуренты. 19

1.7. Выбор места размещения предприятия. 20

1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия. 23

1.9. Понятие социальной ответственности при разработке инвестиционного проекта. 23

2. Проектная часть. 25

2.1. Технологическая часть. 25

2.1.1. Описание внедрения фирмы. 25

2.1.1.1. Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области. 25

2.1.2. Цели фирмы. 26

2.1.3. Клиенты предприятия. 28

2.1.4. Тактика предприятия. 28

2.1.5. Описание технологии работы предприятия. 30

2.1.6. Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса. 30

2.1.7. Помещение. 31

2.1.8. Поставщики пиломатериала. 32

2.1.9. Сбыт продукции и коммерческая работа предприятия. 32

2.1.10. Жизненный цикл товара. 35

2.1.11. Описание процесса разработки нового товара для г. Сергача Нижегородской области (евровагонки). 36

2.1.12. Процесс разработки нового товара на рынке г. Сергача Нижегородской области (евровагонка). 37

2.1.13. Отчет по разделу рынок. 38

2.1.14. Принципиальная схема организации. 39

2.2. Организационная часть. 39

2.2.1. Создание «команды», руководство в организации. 39

2.2.2. Управление. 40

2.2.3. Организационно-правовая форма предприятия. 41

Органы управления ООО.. 41

2.2.4. Структура системы управления. 43

2.2.5. Кадровая политика. 43

2.2.6. Системы стимулирования работников. 44

2.3. Безопасность и экологичность. 44

2.3.1. Определение экологического менеджмента. 44

2.3.2. Природоохранная деятельность предприятий. 45

2.3.3. Понятие охраны природы. 46

2.3.4. Значение природы для человека. 47

2.3.5. Связь охраны природы с экологией и другими науками. 48

2.3.6. Охрана и рациональное использование растительного мира. 49

2.3.7. Защита леса от вредителей. 52

2.4. Расчетно-экономическая часть. 55

2.4.1.1. Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия. 56

2.4.2. Анализ фонда заработной платы. 59

2.4.3. Прогноз прибыли и убытков. 60

2.4.3.1. Расчет затрат на сырье и материалы. 61

2.4.3.2. Расчет затрат на покупку оборудования. 61

2.4.3.3. Амортизационные отчисления. 61

2.4.3.4. Формирование кредитных платежей. 62

2.4.3.5. Расчет суммы выручки от деятельности предприятия. 62

2.4.3.6. Прибыль. 63

2.4.3.7. Содержание налогов и их классификация. 67

2.4.3.7.1. Налог на прибыль. 68

2.4.4. Форма анализа денежных потоков. 69

2.4.5. График безубыточности. 72

3. Специальная часть. 73

3.1. Оборудование. 73

3.2. Деревообрабатывающие станки. 74

3.3. Договора аренды. 76

Резюме по инвестиционному проекту. 83

Список используемой литературы: 84

Инвестиционный проект - это комплекс мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения дохода и достижения социального эффекта.

Термин инвестиции происходит от латинского слова investire – облагать. С финансовой и экономической точек зрения инвестирование может быть определено , как долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью создать и получить чистую прибыль в будущем , превышающую общий начальный объем инвестиций. Само слово инвестиции имеет несколько значений. Потребительские инвестиции в строгом смысле не является инвестициями вообще. Они означают покупку товаров длительного пользования или недвижимости , что по сути дела представляет собой сбережение денег, а не их инвестированием, т.к. под указанных вещей можно получить деньги или купить ценные бумаги. Инвестиции в бизнес- имеет главным своим мотивом извлечь прибыль и означают приобретение для этим целей производственных активов. Финансовые инвестиции – означают приобретение активов в форме Ц.Б. для получения прибыли при « нормальном» для данного вида инвестиций рост. В отличие от экономического финансовое инвестирование не предполагает обязательного создания новых мощностей.

Инвестиции - это динамический процесс смены форм капитала, последовательного преобразования первоначальных ресурсов и ценностей в инвестиционные затраты и превращения вложенных средств в прирост капитальной стоимости в форме дохода или социального эффекта. Для субъекта инвестиций – это вложение денежных , имущественных и интеллектуальных ценностей с целью получить прибыль в будущем, для объекта – источник развития, также предполагающий в конечном счете извлечение дохода. Политико-экономическое содержание категории « инвестиции» по нашему мнению следует определять , анализируя развитие и модификацию форм реализации инвестиций в процессе экономического преобразования. Каждый элемент инвестиционной сферы характеризуется набором своих участников- субъектов инвестиционной деятельности.

Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач:

- Быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей;

- Расширять сферу дополнительных сервисных услуг;

- Постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентности продукции;

- Повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию;

- Совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на производителя.

Для инновационных разработок характерна высокая степень риска. Учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны быть осуществлены в данном проекте. При подготовке данного проекта следует обратить особое внимание ??????? “чистоту” внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги). В проекте должна быть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения, консультирование и т. д.) научных раб – в и специалистов на различных стадиях реализации проекта. При осуществлении научно–технической разработки комерческая составляющая проекта должна быть выделена и на нее составлен план, это особенно важно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок.

Под инвестиционной деятельностью понимают процесс включающий в себя:

1. Маркетинговые исследования рынка инвестиций;

2. Вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала;

3. Проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций;

4. Получение инвестиций;

5. Получение прибыли;

Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций - улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция – это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

1. Инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;

2. Для инновационной организации приобретением должно быть вложение капиталов в инновации;

3. Для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью функций инновационной деятельности;

4. Государство должно осуществить законодательную поддержку и фиксирование не инвестиционных, а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;

5. Поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и реализация проекта включает следующие этапы:

a) Формирование инвестиционного замысла (идеи);

b) Исследование инвестиционных возможностей;

c) Технико- экономическое обоснование проекта;

d) Подготовка проектной документации;

e) Проектно – монтажные работы ;

f) Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.

Понятие “инновационный проект» может расматривается как:

- Форма целевого управления инновационной деятельности;

- Процесс осуществления инноваций;

- Комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления, инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно–плановой и рассчетно–организационной документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая все 3 аспекта, можно дать следующие определения: инновационный проект – комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий, достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, с применением современных методов. Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля: а) качество системы нормативно-методических, проектно - конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и систему инновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта и его команды; в) научно-технического и производительного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; г) достоверности выполненных расчетов степени риска и эффективности проекта; д) качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей. Для введения новшеств (инноваций) требуются инвестиции. Под инвестиционной деятельностью понимают процесс, включающий в себя: а) маркетинговое исследование рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения и увеличение капитала; в) проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций; г) получение прибыли.

При работе над инвестиционным проектом мы сталкиваемся с таким вопросом как финансирование (финансы). Финансы - это система денежных отношений экономического субъекта, возникающие в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.

1.1. Возможные риски предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность в любой сфере народного хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обуславливают перспективность предпринимательского мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других , обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно.

Таким образом, главное в предпринимательском проекте – анализ возможностей его реализации, выгодности, для предпринимателя, оценки его рыночной и финансовой эффективности.

Основные этапы обоснования предпринимательского проекта:

1. Обоснование идей проекта и сведение о проекте

2. Анализ рынка, стратегия маркетинга, основы проектной стратегии

3. Сырье и комплектующие материалы, их классификация , потребности и стратегия поставок

4. Анализ местоположения и окружающей среды

5. Инженерная подготовка проекта и технологии

6. Организация и управление предприятием

7. Определение потребности в трудовых ресурсах

8. Планирование процесса реализации проекта

9. Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирование проекта

При внедрении инвестиционного проекта на рынок г. Сергача нужно произвести учет внешних факторов предпринимательской деятельности. Внешние факторы делятся на факторы отдаленного влияния, факторы производственного воздействия ( конкурентная среда) условия оперативного влияния.

Внешние факторы – это в основном неконтролируемые силы , которые воздействуют на решения менеджеров и их действия, в конечном счете, на внутреннюю структуру и процессы в организации . По моему мнению внешние факторы по влиянию на бизнес можно расположить в следующей последовательности:

Отдаленное влияние

Экологическое воздействие

Экономическое воздействие

Политико-правовое воздействие

Социально-культурное воздействие

Демографическое воздействие

Технологическое воздействие

Производственные воздействия

Производственная структура

Соперничество между конкурентами

Входные и выходные барьеры

Угроза появления товаров-заменителей

Влияние поставщиков

Влияние потребителей

Операционное окружение

Конкурирующая позиция

Образ потребителя

Рынок рабочей силы

Интересы посредников

Отношения поставщиков и кредиторов

Индивидуальное производство (предпринимательство)

Отдаленное влияние состоит из серии факторов , которые берут начало за пределами фирмы. Экологическое воздействие имеет отдаленное влияние на процесс принятия решений в управлении. Участие будущей организации в экологическом воздействии заключается не только в выполнении правительственных постановлений , но и во вторичном использование ; обнадеживающий фактор состоит в том, что при грамотном управлении такие ресурсы ,как леса, могут быть не только пополнены, но и расширены.

Экономическое воздействие – это влияние на деятельность фирмы , которое является результатом таких факторов, как производство, распределение и потребление товаров в г.Сергаче. Экономическое воздействие более подробно рассмотрено ниже.

Политико-правовые воздействия – это ограничения в процессе принятия решений, является результатом правовых и управленческих рамок. Эти рамки налагают на на фирму обязанности по защите потребителей и окружающей среды, посредством торговых соглашений, антитрастовых законов, налоговых программ, установления минимального уровня заработной платы, регулирования цен и норм выброса в окружающую среду, а также посредством административного воздействия и многих других акций.

Нужно учитывать правовые обязательства, составляющие неотъемлемую часть в деятельности организации.

Социально-культурные условия влияют на деятельность фирмы, поэтому при предварительном анализе данного фактора мы должны учесть, что социально-культурные рамки определяют восприятие « хорошего вкуса» в рекламе, взгляды служащих на равные возможности при найме и веру конкурентов в этические отношения. Популярный и удобный путь предсказать возникновения и упадок деловой активности – это анализ демографических данных. Демографический прогноз описывает население с точки зрения будущих покупателей товаров и услуг. Демографические исследования несмотря на многие недостатки, являются мощным источником информации для составления прогнозных проектов и при оценке различных факторов, которые могут повлиять на производство.

Технологические воздействия заключаются в применении новых знаний для практических целей в любых аспектах производственных отношений. Поэтому бизнес должен идти в ногу с технологическим процессом, учитывая при этом стадии производства.

Стадии производственного воздействия – это воздействия, которые порождены промышленным окружением имеет даже большее влияние на поведение фирмы, чем отдаленные воздействия. Конкуренции в нашем случае описаны ниже.

Для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области имеет хорошая отдаленное влияние, крепкую, постоянную конкурентную позицию на рынке пиломатериалов в г.Сергаче. В данном случае мы имеем постоянную (стабильную) позицию на рынке г.Сергача, что может положительно отразиться на создание деревообрабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области.

1.2. Рассмотрение влияния внешней среды.

Внешние факторы – это основные факторы, непосредственно влияющие на работу организаций извне.

К внешним факторам относится демография, состояние культуры, развитие науки и техники, политическая стабильность, финансовая и налоговая политика, инфляция, уровень доходов населения, финансовое состояние предприятий-должников.

Если рассмотреть на примере схемы, то:

Рис. 1.2.1.

По вышеуказанным пунктам были сделаны выводы на предыдущем месте, на основе предварительного анализа рассматриваемых факторов мы можем сделать вывод, что при правильной организационной работе внутри фирмы можно повернуть действия (влияние) внешней среды в положительную для организации сторону. Но в случае внедрения деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области влияние факторов имеет и без того положительный характер действия извне на организацию. Небольшой пример:

При усовершенствовании технологий, появление на рынке станков лучшего качества с высокой мощностью, при приобретении такого станка предприятие остается только в выигрыше.

Если же рассматривать отрицательную сторону, например падение уровня доходов населения, то выходом из этой ситуации может быть кредитная политика фирмы, кроме того предложение товара более низкого качества, соответственно по низкой цене (пример: на универсальном станке доски строганные, на станке УФ-76 доска обрезная, но не строганная). Чтобы влияние внешней среды не получило отрицательную сторону руководитель организации должен анализировать ежедневно состояние окружающей среды (внешней) и тонко реагировать на ее изменения, «играя» на них, с целью использования их в положительную сторону для организации.

1.3. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы.

Это: общие политические и экономические условия развития фирмы бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров. ( Приложение № )

Основные факторы делятся на внутренние и внешние; внешние в свою очередь состоят из : демографии: для г.Сергача, Нижегородской области, по демографическим признакам судить, если судить, есть большое количество молодых семей, которые будут строить свои дома, обустраивать купленные квартиры, так как в нашем городе предприятия не не выделяют бесплатную жилплощадь, кроме этого в нашем городе проходит строительство газопровода в частные дома, поэтомучастники делают котельные, значит им соответственно потребуется поломатериал. Т.е. демографическая политика располагает для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.

Состояние культуры для нашего деревообрабатывающего предприятия можно рассмотреть с такой точки зрения , что люди которые делают деревенский стандартный дом, то используют грубые пиломатериалы ( обрезную и необрезную доску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать пиломатериал высокого качества .

Подпункт развития науки и техники для деревообрабатывающего предприятия: при развитии науки и совершенствования техники будет улучшаться состояние нашего предприятия.

Политическая стабильность: в наше время в Росс политика относительно стабильна направлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся законным путем.

Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно на организацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политика будет на стороне нашего предприятия.

Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не очень сильно, можно сказать не значительно. Уровень доходов населения: минимальная заработная плата установленная равняется 300 рублям, средняя заработная плата рабочего строительной специальности г.Сергача от 1000 до 3000 рублей в зависимости от предприятия на котором работает данный рабочий.Финансовое состояние предприятий должников нашу организацию этот подпункт не интересует, так как оно является новооткрывающимся

Внутренние:

Философия, цели и принципы фирмы: увеличение экономического и производственного потенциала города и района.

Организация маркетинга и рынка сбыта рассматривается далее в данном предпр.проекте.

Уровень издержек для нашего предприятия минимизирован, так как оборудование для производства, машины арендованы по минимальной цене (по цене = амортизационные отчисления); покупка кругляка так же производится по минимальной цене и т.д.

Производственный потенциал для деревообрабатывающего предприятия довольно» большой», такого количества пиломатериала, производимого нашей организацией, которую хватит для обеспечения рынка г.Сергача.

Управленческий потенциал: работники нашей фирмы квалифицированные сотрудники имеют хороший опыт (богаты) работы и прекрасное образование.

Стимулирование труда: см. печатный лист ( организационная часть)

Основная масса факторов влияет положительно на организацию деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.

Рис. 1.3.1.

1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.

Для разработки предпринимательского проекта можно воспользоваться определенной последовательностью:

Программа (философия) Þ Задачи и цели Þ Планы развития хозяйственного портфеля Þ Стратегия роста.

Перед началом разработки программы (философии), следует учесть, что она будет действовать в сложившейся рыночной структуре. Поэтому следует учесть многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы.

Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти же аналогичные товары и услуги.

1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия.

Взглянув на три уровня окружающего воздействия одновременно можно сделать несколько интересных выводов относительно позиции руководителя и успеха фирмы. Неудачи могут быть на каждом шагу. Отдаленное влияние- слишком крупное, сложное и мощное, чем фирма могла его контролировать (или даже воздействовать на нее) Производственное влияние часто слишком политично , нестабильно и конфронтально, чтобы порождать оптимизм и позитивные действия руководителя. Оперативная среда, на которую руководитель может оказывать наиболее прямое и конструктивное влияние , часто оказывает наименьшее воздействие на финансовую деятельность компании. При возникновении вопроса: как должен вести себя руководитель при оценке этих влияний ? Вот несколько предположений:

- Что касается отдаленного влияния , попытаться следить за основными тенденциями, которые могут повлиять тем или иным образом на фирму. Этот процесс включает не только сбор информации из первых рук и ее анализ. Задачей руководителя является изучение выводов других руководителей и попытки применить их знания в интересах фирмы. Нужно искать главные сдвиги или крупные события, которые могут повлиять на фирму. Концентрировать свое внимание только на действительно крупных и значительных событиях, как позитивных, так и негативных.

- Очень важно, по моему мнению, наблюдать и оценивать производственное влияние, особенно когда фирма включена в промышленную ассоциацию. Руководитель может усилить свое понимание производственного воздействия, а также свое влияние на него путем активного участия в промышленных ассоциациях.

- Сфера в которую руководитель может предпринимать различные действия – это оперативная среда. Преимущества, которые любая фирма получает относительно других фирм, обычно зависят от навыков и учения ее руководителя понимать оперативную среду и маневрировать в ней .

Таким образом, ключ к успеху – это быть в курсе крупных событий отдаленного влияния, предсказывать их воздействие на вашу отрасль и пытаться расположить вашу фирму внутри оперативной среды, таким образом, чтобы использовать как можно больше внешних воздействий с пользой для фирмы.

1.5. Рынок. Рыночные исследования.

Под объемом рыночного спроса в нашем случае понимается общее количество товаров и услуг, приобретаемых в данное время по предполагаемым ценам покупателям того или иного региона страны.

Размер рынка – это территория , на которой происходит обмен товаров и услуг. Если сфера обмена охватывает территорию области, края, города как в нашем случае , то это местный товарный рынок.

Выделяют 4 типа рынков : 1) рынок чистой конкуренции, 2) рынок монополистической конкуренции, 3) олигопопистический рынок 4) рынок чистой монополии.

В нашем случае мы имеем олигополистический рынок, который состоит из небольшого количества продавцов весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетингов стратегиями друг друга.

Выбор метода прогнозирования спроса. Для прогнозирования спроса можно использовать :

1. метод тенденций ( экстрополирования)

2. метод уровня потребления( включая эластич.спроса по доходам и ценам)

3. метод конечного использования( коэффециента потребления)

4. метод ведущего показателя

5. выборочный

6. анкетные опросы

7. экономично-математические методы и др.

Для нашего предприятия, по моему мнению, можно выбрать метод уровня , который применяется, когда речь идет о прямом потреблении определенного продукта- основывается на стандартных коэффициентах.

Сегментация рынка – это деление совокупного рынка фирмы на более мелкие части ( сегменты). Цель сегментации – найти на рынке как можно более однородные по своему поведению группы покупателей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. При сегментации рынка необходимо ответить на следующие вопросы:

- кто будет основным покупателем товара. Для моего предприятия покупателем будет являться непосредственный потребитель, производитель др. товара ( строительная фирма)

- покупает ли потребитель товар у случайного продавца или предпочитает постоянного

Надеюсь, что предпочитает постоянного из-за организации сервиса, удобной транспортной развязки – в каких регионах имеется устойчивый спрос. В г.Сергаче спрос устойчивый на пиломатериалы, т.к. работают строительные организации, проводят газ частные лица, что влечет за собой переоборудование помещения, т.е. покупку пиломатериала

1.5.1. Теория спроса и предложения.

1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика.

Каждое самостоятельное хозяйство, вступающее в отношения с другими самостоятельными хозяйствами, создает на рынке предложение и предъявляет спрос по определенным ценам. Таким образом цена, спрос, предложение являются основными элементами рыночного механизма. Спрос, как экономическая категория, характеризует объем товаров, который потребители желают и могут купить по определенной цене и за определенное время. Спрос – это платежеспособная потребность, то есть сумма денег, которую покупатели могут и намерены заплатить за какие-то нужные им изделия.

На спрос воздействуют ряд рыночных факторов: доходы покупателей, их вкусы и предпочтения, их число на рынке, цены товаров-заменителей и дополняемых товаров и, конечно, цены на запрашиваемые товары.

Функция спроса – это взаимосвязь между желаниями потребителей иметь тот или иной товар (спросом на товар) и определяющими его факторами.

Предположим, что на местном рынке люди приобретут разное количество м³ пиломатериала, если их цена будет снижаться.

Табл. 1.5.1.1.1. Шкала спроса.