Скачать

Контроллинг

Содержание

Исходные данные

Введение

  1. Планирование себестоимости продукции по системе «контроллинг».
  2. Прогнозирование себестоимости приоритетных изделий
  3. Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Исходные данные для составления годового плана по себестоимости продукции

  1. Ожидаемый выпуск двигателей в текущем году

Всего 1160

в т.ч.

СМД 17Н 250

СМД 18Н 490

СМД 21 420

  1. Отчетные данные о выпуске двигателей в 1 квартале

текущего года

Всего, в % к п.1 20

В т.ч., %

СМД 17Н 20

СМД 18Н 40

СМД 21 40

  1. Отчетные данные о выпуске двигателей во 2 квартале

текущего года

Всего, в % к п.1 24

В т.ч., %

СМД 17Н 25

СМД 18Н 45

СМД 21 30

  1. Отчетные данные о выпуске двигателей в 3 квартале

текущего года

Всего, в % к п.1 28

В т.ч., %

СМД 17Н 5

СМД 18Н 45

СМД 21 50

  1. Выпуск двигателей в планируемом периоде

Всего, в % к п.1 110

В т.ч., %

СМД 17Н 15

СМД 18Н 45

СМД 21 40

  1. Цена за единицу продукции, грн.

СМД 17Н 1320

СМД 18Н 1280

СМД 21 1740

  1. Удельная трудоемкость изделий, %

СМД 17Н 15

СМД 18Н 42

СМД 21 43

Данные о структуре полной себестоимости продукции в текущем периоде, %

Таблица 1

Показатель

Значение показателя

В 1 – 3 кв. текущего года

По плану на 4 кв. текущего года

СМД 17Н

СМД 18Н

СМД 21

СМД

17Н

СМД 18Н

СМД

21

1

Сырье и основные материалы

24

30,5

24

24

30,5

22

2

Покупные и комплектующие полуфабрикаты

8

8

11

8

8

11

3

Топливо и энергия на технологические цели

4

3

5

4

3

5

4

Возвратные отходы

5

4

5

5

4

5

5

Основная заработная плата

15

14

16

15

14

16

6

Дополнительная заработная плата

1,5

1,4

1,6

1,5

1,4

1,6

7

Отчисления на соц. Страхование

6,2

5,8

6,6

6,2

5,8

6,6

8

Возмещение износа специнструментов и устройств целевого назначения

4,3

3,8

4,8

4,3

3,8

4,8

9

РСЭО

10

9

12

10

9

12

10

ОПР

14

12

10

14

12

10

11

ОХР

8

8

8

8

8

8

12

Потери от брака

2

1,5

1

2

1,5

1

13

Прочие производственные расходы

2,5

4

3

1,4

4

3

14

Внепроизводственные расходы

5,5

3

4

5,6

3

4

15

Полная себестоимость

100

100

100

100

100

100

16

Рентабельность изделия

22

26

28

24

26

29

Введение

Контроллинг – это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия. Понятие «контроллинг» шире понятия « управленческий учет» поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии.

В основе контроллинга лежит система direct-costing, сущность которой заключается в делении затрат на условно-постоянные и условно-переменные и предусматривает учет затрат по усеченной себестоимости. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

В системе контроллинга обосабливаются три группы затрат:

  1. Прямые производственные затраты (зависят от объема деятельности и пропорциональны ему);
  2. Затраты на организацию группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;
  3. Затраты на подготовку и организацию группы 2, которые являются условно-постоянными, не распределяемыми ни по видам продукции ни по видам деятельности.

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний по курсу « Управление затратами и прибылью» и приобретение практических навыков планирования затрат на изготовление продукции на основе использования прогрессивного метода, каким является контроллинг.

  1. Планирование себестоимости продукции по системе контроллинг»

Годовое планирование себестоимости продукции по системе «контроллинг» осуществляется в три этапа:

  • составление годового плана;
  • определение на основе годового плана приоритетных направлений развития предприятия;
  • разбивка годового плана по кварталам.

При составлении годового плана исходными данными служат отчетные показатели производственной деятельности предприятия в первых трех кварталах текущего года и плановые показатели, которых предполагается достичь, с учетом ожидаемой ситуации, в 4 квартале текущего года.

Выпуск продукции в текущем году представлен в таблице 1.

Для составления годового плана на планируемый год необходимы отчетные данные о составе затрат на производство и реализацию продукции за 1-3 кварталы и плановые на 4 квартал текущего года, а также сметы комплексных статей расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО), общепроизводственных (ОПР) и общехозяйственных (ОХР) расходов).

Таблица 1Выпуск продукции в текущем году

Вид продукции

Всего выпуск в текущем году

Цена за единицу, грн.

По отчету

План на 4 кв. текущего года

За 1 кв.

За 2 кв.

За 3 кв.

Двигатели

Всего:

тыс. шт.

1160

232

278

325

325

тыс. грн.

1688000

В том числе

СМД 17Н

тыс. шт.

250

46

70

16

118

тыс. грн.

330000

1320

60720

92400

21120

155760

СМД 18Н

тыс. шт.

490

93

125

146

126

тыс. грн.

627200

1280

119040

160000

186880

161280

СМД 21

тыс. шт.

420

93

83

163

81

тыс. грн.

730800

1740

161820

144420

283620

140940

Планирование затрат на производство предусматривает группировку затрат по системе контроллинга.

По этой системе все текущие затраты подразделяются на 3 группы:

  1. прямые производственные затраты, которые вызываются непосредственно процессом изготовления продукции определенного вида, зависят от особенностей того или иного заказа и степени загрузки оборудования;
  2. затраты на организацию и подготовку производства группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;
  3. затраты на организацию и подготовку группы 2, которые, как правило, являются условно-постоянными, нераспределяемыми ни по видам продукции, ни по видам деятельности.

В таблице 2 рассчитываются суммы покрытия издержек, которые представляют собой превышение валового оборота над прямыми затратами и служат для того, чтобы сократить или устранить риск убытков в величине затрат на организацию производства и получить прибыль.

Таблица 2

Калькулирование себестоимости по системе контроллинга

№ строки

Показатель

Накопленные фактические данные за 1-3 кв. текущего года

План на 4 кв. текущего года

Итого в текущем году

Прогноз на планируемый год

01

Объем товарной продукции в оптовых ценах

1230020

457980

1688000

1875720

02

Расход сырья, материалов, покупных изделий

344230,6

122994,3

467224,9

518619,6

03

Износ специнструментов

42312,5

15509,7

57822,2

64182,6

04

Предварительный итог (01-02-03)

843476,9

319476

1162952,9

1290877,7

05

Зарплата за основную производственную работу с отчислениями на социальное страхование

222333,3

82090

304423,3

337909,9

06

Сумма покрытия 1 (04-05)

621143,6

237386

858529,6

952967,9

07

Зарплата руководителей, специалистов, служащих

69797,7

26460,2

96257,9

106846,3

08

Затраты на содержание производственных помещений

58164,7

22050,1

80214,8

89038,4

09

Транспортные расходы

25850,99

9800

35650,99

39572,6

10

Амортизационные отчисления

81430,6

30870,2

112300,8

124653,9

11

Затраты на текущий и капитальный ремонт производственных помещений

11632,9

4410

16042,9

17807,6

12

Прочие затраты

11632,9

4410

16042,9

17807,6

13

Затраты на организацию группы 1 (07+08+09+10+11+12)

258509,9

98000,5

356510,4

395726,5

14

Сумма покрытия 2 (06-13)

362633,7

139385,5

502019,2

557241,3

15

Затраты на организацию группы 2

115255,7

44274,1

159529,8

177078

16

Сумма покрытия 3 (14-15)

247378

95111,4

342489,4

380163,2

17

Прибыль (+), убыток (-) (16+17)

247378

95111,4

342489,4

380163,2

Расчет в таблице производится в 4 этапа:

  1. суммируются и заносятся в графу 3 данные за 1-3 кварталы текущего года
  2. в графу 4 заносятся планируемые показатели, которые предполагается достичь с учетом ситуации в 4 квартале текущего года
  3. в графу 5 заносятся данные, полученные как сумма граф 3 и 4
  4. данные графы 5 необходимо скорректировать с учетом целей, поставленных на планируемый год.

Для того, чтобы заполнить графу 6 таблицы 2, необходимо определить индекс роста объема производства в планируемом году по сравнению с текущим. Планирование на следующий за текущим год осуществляется на предприятии, исходя из портфеля заказов, который в 4 квартале текущего года в основном уже сформирован.

По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что валовой оборот превышает прямые затраты и способствует сокращению затрат на организацию производства и получению прибыли. В прогнозируемом году прибыль предприятия составит 380163,2, что на 37673,8 тыс. грн. больше, чем в текущем году.

Расчеты по определению индекса роста объема производства в планируемом периоде выполнены в таблице 3.

Таблица 3

Расчет индексов роста объема производства в планируемом году

№ строки

Показатели

Изделие

Итого

СМД 17Н

СМД 18Н

СМД 21

01

Объем производства в планируемом году, тыс. шт.

191,4

574,2

510,4

1276

02

Цена за единицу, грн.

1320

1280

1740

-

03

Объем товарной продукции в планируемом году, тыс. грн.((01*02)/1000)

252648

734976

888096

1875720

04

Объем товарной продукции в текущем году, тыс. грн.

330000

627200

730800

1688000

05

Индекс роста объема производства (03/04)

0,77

1,17

1,215

1,11

Важным моментом в данном разделе является определение структуры издержек производства по системе контроллинга в текущем и планируемом годах.

Структура издержек производства представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура издержек производства в текущем и планируемом годах

№ п/п

Показатель

Текущий год

Планируемый год

тыс. грн.

%

тыс. грн.

%

1

Производственные (прямые) затраты

829470,4

62

920712,1

63

2

Затраты на организацию группы 1

356510,4

26

395726,5

26

3

Затраты на организацию группы 2

159529,8

12

177078

11

4

Себестоимость товарной продукции

1336294,3

100

1446198,9

100

Методика распредиления затрат представлена в приложении 1. Себестоимость продукции в текущем году составляет 1336294,3, в планируемом – 1446198,9.

Определение приоритетных направлений развития предприятия

Контролинг, помимо функции планирования, позволяет определить, какой из производимых видов продукции является наиболее выгодным.

Для определения на основе годового плана приоритетных направлений развития производственной деятельности предприятия необходимо представить план на следующий за текущим год в разрезе видов продукции, представленных с точки зрения контроллинга, так называемые “центры прибыли”. Планирование издержек производства по видам продукции представлено в таблице 5. Расчеты осуществлены в приложении 1.

Для определения приоритетных направлений развития производства необходимо представить структуру издержек производства по видам выпускаемой продукции в таблице 6.

Таблица 6

Структура издержек производства по видам выпускаемой продукции в планируемом году, %

№ п/п

Показатели

Центры прибыли

СМД 17Н

СМД 18Н

СМД 21

1

Объем выпуска

13,6

39,1

47,3

2

Сумма покрытия 1

14,3

38,8

46,9

3

Затраты на организацию группы 1

15

42

43

4

Сумма покрытия 2

13,5

36,7

49,8

5

Рентабельность

29,46

27,47

31,2

По результатам таблицы 6 можно сделать вывод, что наиболее рентадельным (31,2 %) является третье изделие. Следовательно, предприятию выгодно производить изделие СМД 21, которое принесет наибольшую прибыль.

Разбивка годового плана по кварталам

Квартальные планы определяются, как показатели, составляющие 1/4, 2/4, 3/4, 4/4, для 1 – 4 кварталов соответственно, то есть показатели определяются с наростающим итогом. Планирование по кварталам представлено в таблице 7.

Таблица 7

Разбивка годового плана по кварталам

№ строки

Показатель

Значение затрат по кварталам, тыс. грн.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

01

Объем товарной продукции в оптовых ценах

221980,5

443961

665941,5

887922

02

Расход сырья, материалов, покупных изделий

59943,3

119886,6

179829,9

239773,2

03

Износ специнструментов

8311,8

16623,65

24935,5

33247,3

04

Предварительный итог (01-02-03)

153725,4

307450,8

461176,1

614901,5

05

Зарплата за основную производственную работу с отчислениями на социальное страхование

41905,45

83810,9

125716,4

167621,8

06

Сумма покрытия 1 (04-05)

111819,9

223639,9

335459,9

447279,8

07

Зарплата руководителей, специалистов, служащих

11485,97

22971,95

34457,9

45943,9

08

Затраты на содержание производственных помещений

9571,6

19143,25

28714,9

38286,5

09

Транспортные расходы

4254

8508

12762,2

17016,2

10

Амортизационные отчисления

13400,3

26800,6

40200,9

53601,2

11

Затраты на текущий и капитальный ремонт производственных помещений

1914,3

3828,65

5742,97

7657,3

12

Прочие затраты

1914,3

3828,65

5742,97

7657,3

13

Затраты на организацию группы 1 (07+08+09+10+11+12)

42540,6

85081,2

127621,8

170162,4

14

Сумма покрытия 2 (06-13)

69279,4

138558,7

207838

277117,4

15

Затраты на организацию группы 2

-

-

-

-

16

Сумма покрытия 3 (14-15)

-

-

-

-

17

Прибыль (+), убыток (-) (16+17)

69279,4

138558,7

207838

277117,4

  1. Прогнозирование себестоимости приоритетного изделия

Известно, что разные группы затрат по-разному подвержены воздействию инфляции, и группировка затрат по системе контроллинга является слишком детализированной, чтобы быстро и с небольшими затратами спрогнозировать себестоимость продукции на краткосрочный период. В этом случае можно использовать укрупненный метод прогнозирования себестоимости, который позволяет учесть темпы инфляции и без подробного калькулирования, достаточно точно определить себестоимость на ближайшую переспективу. Прогнозирование себестоимости выполняется для приоритетного изделия на 1 квартал планируемого года.

Анализ издержек производства показывает, что в составе себестоимости подукции следует выделить четыре составляющие: материальные затраты, затраты на оплату труда с отчислениями на социальное страхование, амортизационные отчисления и прочие затраты.

Амортизационные отчисления входящие в состав РСЭО, ОПР и потери от брака, для укрупненных расчетов могут быть приняты неизменными. Это объясняется тем, что стоимость основных фондов в короткий промежуток времени не изменяется.

Материальные затраты в наибольшей степени подвержены инфляции. Поэтому для расчета их плановой величины необходимо знать точную норму расхода каждого вида материала на конкретное изделие в натуральном вырвжении и цены на материалы на момент из приобретения для выпуска конкретного изделия. Это относится к материальным в прямых статьях расходов.

Материальные затраты в комплексных статьях также следует индексировать, для чего зафиксированную сумму этих затрат в каждой статье корректируют с учетом индекса изменения стоимости материалов. В укрупненных расчетах в качестве такого индекса используют индекс роста стоимости основных материалов.

Расчет прямых материальных затрат производится, исходя из норм расхода каждого вида материала на изделие и цены за единицу материала. В данной работе расчет выполняется укрупненно по отдельным статьям материальных затрат.

Расчет индекса стоимости материалов производится по формуле:

Нм = ∑Нм × Цм’ / ∑Нм × Цм’’,

Где: Цм’, Цм’’ – цены материалов соответственно зафиксированные на определенную дату и прогнозируемые на момент приобретения,

Нм – норма расхода материала,

n – число видов материалов, комплектующих и полуфабрикатов.

В курсовой работе индекс стоимости материалов принят равным 1,2.

Расчет прямых материальных затрат представлен в таблице 8.

Таблица 8

Расчет прямых материальных затрат в себестоимости приоритетного изделия по данным 4 квартала текущего года

№ п/п

Материальные затраты

4-й квартал текущего года

На единицу, грн.

На весь выпуск, тыс. грн.

1

Сырье и основные материалы (« - » возвратные отходы)

256,3

32703,9

2

Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты

148,4

18935,8

3

Топливо и энергия на технологические цели

67,4

8600,2

4

Возмещение износа специнструментов и приспособлений

64,7

8255,7

5

Итого

536,8

68495,7

Затраты на оплату труда также должны индексироваться, для этого используют индекс роста оплаты труда. Данный индекс можно определить двумя способами:

  1. если предприятие ограничено фондом оплаты труда, то индекс можно рассчитать, прогнозируя рост минимальной заработной платы,
  2. в случае снятия ограничения на фонд оплаты труда, индекс роста можно установить, исходя из желаемого роста стоимости минимального потребительского бюджета.

Расчет затрат на оплату труда рабочих производится одновременно по статьям «Основная заработная плата», «Дополнительная заработная плата», «Отчисления на социальное страхование». Для этого общая сумма по этим статьям умножается на индекс роста оплаты труда. В работе индекс затрат на оплату труда принят равным 1,18. Расчет прямых затрат на оплату труда выполнен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет прямых затрат на оплату труда

Изделие

Зарплата основная, дополнительная и отчисления на соц. страх на 01.12. тек. года

Индекс роста оплаты труда

Зарплата с отчислениями на соц. страх

1 квартал планируемого года

На единицу, грн.

На весь выпуск 1-го кв. планир. года, тыс. грн.

На единицу, грн.

На выпуск, тыс. грн.

СМД 21

326,4

41648,6

1,18

385,2

49145,3

Распределение комплексных косвенных статей расходов (РСЭО, ОПР и потери от брака) между изделиями в условиях постоянного роста на оплату труда нежелательно производить пропорционально заработной плате рабочих, так как непропорциональность в росте заработной платы рабочих и других элементов этих статей затрат будет существенно снижать объективность такого распределения. Эти статьи расходов между видами изделий рекомендуется распределять пропорционально трудоемкости.

Прочие расходы рекомендуется индексировать на прогнозируемый индекс инфляции, принятый равным 1,21.

Исходными данными для расчета фиксированной стоимости материальных затрат, заработной платы с отчислениями на социальное страхование, амортизационных отчислений и прочих расходов в комплексных статьях калькуляции являются сметы РСЭО, ОПР и потерь от брака за 4 квартал текущего года.

Распределение затрат по отдельным элементам представлено в таблице 10.

Таблица 10

Элементы комплексных статей расходов

Комплексные статьи

Материальные затраты, тыс. грн.

Зарплата с отчислениями на соц. страх, тыс. грн.

Амортизация, тыс. грн.

Прочие расходы, тыс. грн.

РСЭО

11157,6

9298

11157,6

5578,8

ОПР

15354,99

8774,3

10967,9

8774,3

Потери от брака

2209,9

1657,4

1104,96

552,5

Комплексные статьи расходов в таблице 10 приведены на весь объем производства изделий. Поэтому на следующем этапе необходимо выделить долю расходов, приходящуюся на приоритетное изделие. Для этого применяется показатель удельной трудоемкости изготовления изделия.

Расчет доли комплексных статей расходов, относящейся на приоритетное изделие, выполнен в таблице 11, путем умножения данных таблицы 10 на удельную трудоемкость изделия.

Таблица 11

Элементы комплексных статей затрат относящихся, на приоритетное изделие

Комплексные статьи

Материальные затраты, тыс. грн.

Зарплата с отчислениями на соц. страх, тыс. грн.

Амортизация, тыс. грн.

Прочие расходы, тыс. грн.

РСЭО

4797,8

3998,1

4797,8

2398,9

ОПР

6602,6

3772,9

4716,2

3772,9

Потери от брака

950,3

712,7

475,1

237,6

В таблице 12 представлен расчет фиксированных затрат в комплексных статьях расходов, приходящихся на единицу приоритетного изделия.

Таблица 12

Элементы комплексных статей затрат, приходящихся на единицу приоритетного изделия

Комплексные статьи

Материальные затраты, тыс. грн.

Зарплата с отчислениями на соц. страх, тыс. грн.

Амортизация, тыс. грн.

Прочие расходы, тыс. грн.

РСЭО

37,6

31,33

37,6

18,8

ОПР

51,7

29,6

36,96

29,6

Потери от брака

7,4

5,6

3,7

1,9

Расчет прогнозируемых затрат на единицу приоритетного изделия производится с учетом соответствующего индекса затрат. Таблица 13.

Таблица 13

Расчет прогнозируемых затрат в комплексных статьях на единицу приоритетного изделия

Комплексные статьи

Материальные затраты, тыс. грн.

Зарплата с отчислениями на соц. страх, тыс. грн.

Амортизация, тыс. грн.

Прочие расходы, тыс. грн.

РСЭО

45,12

36,97

37,6

22,7

ОПР

62

34,9

36,96

35,8

Потери от брака

8,9

6,6

3,7

2,3

Основываясь на вышеизложенных принципах, в общем виде расчет прогнозируемой себестоимости изделия производится по формуле:

Сi = ∑ Нm × Цm + Из × Зр + Им × ∑ Мj + Из ×∑ Зj + ∑ Аj + Jи × ∑ ПРк,

где: Сi – прогнозируемая себестоимость i-го изделия,

Нm, Цm – соответственно норма расхода i-го материала на i-е изделие и его цена,

n – число видов основных материалов,

Зр – заработная плата с отчислениями на социальное страхование на i-е изделие,

Из – Индекс роста оплаты труда,

Мj – материальные затраты в j-ой комплексной статье, зафиксированные на определенный момент,

Им – индекс стоимости основных материалов,

З – число комплексных статей,

Зj – зафиксированная величина заработной платы с отчислениями на социальное страхование в j-ой комплексной статье,

Аj – амортизационные отчисления в j-ой комплексной статье,

Jи – индекс инфляции в прогнозируемом периоде,

ПРк – прочие расходы в комплексной статье калькуляции,

к – количество статей прочих расходов.

3. Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия

Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия заключается в компоновке итоговых результатов по всем статьям затрат в конечную таблицу 14.

Прямые материальные затраты указанные в графе 2 таблицы 8, необходимо умножить на индекс стоимости материалов равный 1,2.

Прочие производственные расходы включаются в общую себестоимость продукции на предприятии в 1 квартале планируемого года на уровне 4 квартала текущего года.

Прочие расходы определяются так:

((С3а × 0,04) / (С3а × (∑1 – 12(4)))) ×∑(1 – 6)ед.,

где С3а – себестоимость приоритетного изделия за 4 квартал текущего года;

∑1 – 12(4) – сумма процентов затрат в себестоимости продукции за 4 квартал текущего года;

∑(1 – 6)ед. – сумма затрат по статьям затрат на единицу продукции.

((109255,8 × 0,03) / (109255,8 × 1,46)) × 1255,6 = 25,8 тыс. грн.

Таблица 14

Калькулирование прогнозируемой себестоимости изделия на 1-й квартал планируемого года

№ п/п

Статьи затрат

Источники информации

Затраты

На единицу, грн.

На выпуск, тыс. грн.

1

Прямые материальные затраты

Табл. 8, гр. 2

536,8

68495,7

2

Основная и дополнительная зарплата с отчислениями на соц. страх.

Табл.9

385,2

49145,3

3

РСЭО

Табл.13

142,4

18170,2

4

ОПР

Табл.13

169,7

21653,7

5

Потери от брака

Табл.13

21,5

2743,4

6

Прочие производственные расходы

-

25,8

3292

7

Производственная себестоимость

-

1281,4

163500,3

Заключение

В данной курсовой работе было осуществлено планирование издержек производства на изготовление продукции на основе использования прогрессивного метода «контроллинг».

В первом разделе работы был составлен годовой план, осуществлена разбивка его по кварталам. Также была произведена калькуляция себестоимости по системе «контроллинг», рассчитано, что прибыль предприятия в текущем году составляет 342489,4 тыс. грн., а в плановом 380163,2 тыс. грн.

Для повышения эффективности деятельности предприятия в будущем были определены приоритетные направления развития предприятия. Выяснили, что наиболее рентабельным является изделие СМД 21 (Р = 31,2). Следовательно, предприятию выгодно производить именно этот вид продукции.

Во втором разделе осуществлено прогнозирование производственной себестоимости приоритетного изделия. На единицу продукции себестоимость составила 1281,4, на весь выпуск – 163500,3.

Список используемой литературы

  1. Міщенко В.Я., Орлов П.А. та ін. “Економіка виробничо – підприємницької діяльності” – К. ВІПОЛ, 1995р.
  2. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы по курсу «Управление затратами и прибылью» / Р.А. Коломиец, Т.И. Притыченко. – Харьков: РИО ХГЭУ, 1998. – 28 с.